Связаться с нами
Оставьте свои данные и мы обязательно свяжемся с вами в течение одного рабочего дня
Вовлеченность персонала с AXES
Мы проводим исследования вовлеченности персонала и рассказываем руководителям о результатах на простом и привычном для бизнеса языке. Наши отчеты понятны как HR, так и тем, кто никогда не сталкивался с темой вовлеченности и социологическими опросами. Сопровождаем работу по повышению вовлеченности от подготовки анкеты до внедрения изменений.
Обсудить проведение исследования вовлеченности
Оставьте свои данные и мы перезвоним вам, чтобы за 15 минут обсудить проведение исследования вовлеченности
Нажимая на кнопку "Отправить" - я даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Получить план
Оставьте свои данные и мы отправим вам план первых шагов для изменения ситуации.
Получить чек-лист
Оставьте свои данные и мы отправим вам чек-лист признаков падения вовлеченности.
Узнайте, как повысить вовлеченность
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Что такое вовлеченность
Вовлеченный сотрудник стремится выполнять свою работу как можно лучше. Он лоялен компании и готов прикладывать дополнительные усилия, чтобы способствовать ее успеху. Так как вовлеченность — это состояние, на него можно повлиять.
Вовлеченный сотрудник — тот, которого слышат. Наше комплексное исследование — это управленческий инструмент, который позволяет увидеть ситуацию в организации глазами сотрудников и определить приоритетные направления для улучшений, а также сравниться с другими компаниями на рынке.
Мы используем модель ГОСт, согласно которой вовлеченный сотрудник:
Г
Положительно отзывается о компании и рекомендует ее
Планирует работать в компании в долгосрочной перспективе
Остается
О
Говорит
Ст
Прикладывает максимальные усилия для достижения высоких результатов
Стремится
ЧТО МЫ ИЗМЕРЯЕМ ЧЕРЕЗ ИССЛЕДОВАНИЯ
eNPS – индекс лояльности сотрудников
Удовлетворенность факторами организационной среды
Уровень общей
удовлетворенности
удовлетворенности
Вовлеченность сотрудников
На 54% ниже текучесть кадров, в организациях, следящих за уровнем вовлеченности
На 50% выше производительность сотрудников, показавших высокие результаты вовлеченности
На 4% перевыполнение планов продаж высоко вовлеченными сотрудниками
На 36% чаще в компании остаются высоко вовлеченные сотрудники
На 3% растет выручка при повышении уровня вовлеченности на 5%
71% менеджеров видят связь между вовлеченностью и результатами бизнеса
Как вовлеченность меняет бизнес
МЕТОДОЛОГИЯ AXES
ИНДЕКС eNPS
«Промоутеры»
«Нейтралы»
«Критики»
Не изменяются для сохранения сравнимости с внешними бенчмарками
Раздельное измерение вовлеченности и остальных факторов позволяет заменять/удалять неактуальные вопросы без потери сравнимости с другими компаниями по уровню вовлеченности.
Вопросов для измерения вовлеченности
вопроса для измерения удовлетворенности факторами организационной среды
6
53
Измеряем eNPS классическим способом: сотрудникам задается вопрос о степени их готовности рекомендовать компанию.
Респонденты выбирают ответ по шкале от 0 до 10 баллов, на основании ответа они распределяются в одну из групп:
Респонденты выбирают ответ по шкале от 0 до 10 баллов, на основании ответа они распределяются в одну из групп:
а также:
Широкая база дополнительных вопросов
ВОЗМОЖНОСТЬ ДОБАВЛЕНИЯ КАСТОМИЗИРОВАННЫХ ВОПРОСОВ И ФАКТОРОВ
Связаться с нами
Оставьте свои данные и мы обязательно свяжемся с вами в течение одного рабочего дня
ПЛАТФОРМА AXES management для проведения исследований
Cовременный и понятный интерфейс
Отказоустойчивость: единовременное анкетирование 200 000+ респондентов без единого сбоя
Масштабируемость: нет ограничений по количеству респондентов, бизнес-единиц, регионов
Многоязычность: подходит международным компаниям (доступно 20+ языков)
AXES Management зарегистрирована в Роскомнадзоре как оператор обработки персональных данных, что обеспечивает высокий уровень защиты информации
Гибкая настройка анкет под задачи опроса
Геймификация
Опциональные блоки для разных групп
Оформление в корпоративном стиле
Анализ срезов по настраиваемым параметрам
ИИ-помощник в анализе комментариев
ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
ПРОСТОТА ЗАПОЛНЕНИЯ АНКЕТЫ
В наших анкетах для большей части вопросов используется единая стандартизированная шкала Лайкерта, состоящая из 6-ти вариантов ответов: от «совершенно согласен» до «категорически не согласен». Это позволяет сделать процесс заполнения анкеты простым и быстрым, ведь от респондента требуется только выразить степень своего согласия или несогласия с утверждениями, и нет необходимости вникать в громоздкие формулировки ответов.
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ОТВЕТОВ
Мы гарантируем полную конфиденциальность ответов сотрудников. Все данные хранятся и обрабатываются на защищенных серверах AXES, а заказчику передаются только обобщенные данные. Это повышает доверие сотрудников к проводимому опросу, так как респонденты ощущают себя в безопасности.
Уточняющие вопросы по настраиваемым условиям
Встроенный алгоритм позволяет уточнить у респондента необходимые детали в зависимости от ответа на предыдущий вопрос. Это помогает собрать фактуру о причинах его ответа и возможные предложения от сотрудников. И отвечает на часть гипотез, помогает сфокусироваться на конкретных улучшениях.
Нейроанализ открытых ответов
ИИ-помощник обрабатывает 10 000+ комментариев в секунду, группируя их по настроенным признакам. Это позволяет быстро и наглядно ознакомиться с ключевыми темами от сотрудников.
Консультанты просматривают дополнительно, заботливо размечая единичные, но, при этом, полезные и интересные комментарии.
Они все доступны в отдельном разделе.
Консультанты просматривают дополнительно, заботливо размечая единичные, но, при этом, полезные и интересные комментарии.
Они все доступны в отдельном разделе.
Этапы проекта по исследованию вовлеченности с AXES
Коммуникация
Аналитика и результаты
Исследование
Интервью и фокус-группы
Помогаем рассказать об исследовании правильно
Делаем работу с вовлеченностью понятной
Поддерживаем на всех этапах проведения опроса
Дополняем и углубляем результаты анкетирования, говоря с сотрудниками напрямую
Работа с результатами
Держим руку на пульсе
Сопровождаем внедрение изменений
Отслеживаем эффективность внедрения изменения
Коммуникация
Доверие сотрудников к исследованию — залог получения полной и достоверной картины о ситуации в компании. Грамотно выстроенная коммуникация перед проведением опроса позволяет сформировать правильные ожидания сотрудников и руководителей и сразу развеять основные опасения, связанные с опросом.
Мы оказываем поддержку на всех этапах коммуникации и предоставляем необходимые материалы: коммуникационный план, шаблоны писем, плакаты и другие материалы для размещения на корпоративных порталах и на местах и т. д.
Помимо этого, мы проводим коммуникационные семинары для всех сотрудников компании:
- Линейному персоналу рассказываем о пользе подобных исследований как для компании, так и для каждого отдельного сотрудника, а также разъясняем инструменты защиты конфиденциальности ответов и механику участия в опросе.
- Руководителям разного уровня рассказываем о пользе исследования как способа получения честной обратной связи о том, что волнует сотрудников в их командах и насколько эффективно сейчас выстроены коммуникация с подчиненными и рабочие процессы.
- ТОП-менеджерам показываем ценность работы с вовлеченностью для повышения бизнес-эффективности организации, демонстрируем конкретные показатели, имеющие взаимосвязь с уровнем вовлеченности, и обсуждаем темы, актуальные в данный момент для конкретной организации, чтобы при необходимости включить их в анкету.
Исследование: поддерживаем на всех этапах проведения опроса
a. Совместно формируем анкету, которая позволит наиболее точно выявить сильные стороны и области для развития вашей компании по мнению сотрудников. Вопросы нашей базовой анкеты валидизированы в большом количестве исследований в российских компаниях. Дополнительно к ним разработаем вопросы и индексы, актуальные для решения ваших бизнес-задач.
Гибкая настройка системы позволяет использовать разные типы вопросов и задавать для них условия показа разным категориям сотрудников. Например, для респондентов, выбравших негативные варианты ответа, мы задаем дополнительные уточняющие вопросы. Это позволяет выявить не только саму проблему, но и причину ее возникновения, при этом не «утяжеляя» анкету для остальных сотрудников.
Проводим исследование онлайн, на бумажных анкетах или в комбинированном формате. Для онлайн-анкетирования используем собственную платформу FRESHBoard, полностью локализованную в России.
b. На протяжении всего периода анкетирования совместно с вами отслеживаем активность участия сотрудников в опросе по компании в целом и по отдельным подразделениям.
В случае, если у сотрудников возникают какие-либо вопросы, для них доступна горячая линия с консультантами AXES. Обратившись на нее, респонденты могут как получить консультацию по механике заполнения анкеты и техническим вопросам, так и сообщить о проблемах организационного характера.
Интервью и фокус-группы: дополняем и углубляем результаты анкетирования, говоря с сотрудниками напрямую
Индивидуальные интервью и фокус-группы — социологические инструменты, позволяющие узнать конкретные примеры и проблемные ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники в работе, а также уточнить причины их возникновения. Взгляд сотрудников на эти ситуации «изнутри» и их предложения по возможным улучшениям полезны при планировании дальнейшей работы с результатами исследования.
Мы проводим интервью и фокус-группы с сотрудниками в зависимости от задачи и потребностей:
- До анкетирования, чтобы уточнить запрос и сформировать анкету;
- Во время анкетирования, чтобы собрать дополнительную информацию, которая поможет более полно проинтерпретировать результаты, полученные в ходе исследования;
- После анкетирования, чтобы проверить гипотезы, сформулированные по результатам опроса, и вместе с сотрудниками обсудить возможные пути решения выявленных проблем.
Мы проводим индивидуальные интервью по телефону или видеосвязи, что позволяет эффективно и оперативно опросить территориально удаленных сотрудников.
Фокус-группы проводятся в составе 8−15 человек, чаще в очном формате, хотя при необходимости мы можем провести их онлайн.
Мы можем включить результаты интервью и фокус-групп с сотрудниками в аналитический отчет по результатам исследования вовлеченности или представить в виде самостоятельного отчета.
Держим руку на пульсе: отслеживаем эффективность внедрения изменения
Самый надежный способ понять, как внедренные улучшения были восприняты сотрудниками, это регулярный сбор обратной связи.
Повторные исследования можно проводить в трех форматах:
Полное исследование нужно для того, чтобы подвести комплексные итоги проведенной работы над повышением вовлеченности в компании.
Стандартный цикл работы с вовлеченностью составляет 1 год. Это оптимальный срок, чтобы проработать полученные результаты на всех уровнях и внедрить необходимые улучшения.
Пульс-опросы позволяют «в моменте» получить обратную связь о внедряемых улучшениях.
Во время пульс-опроса мы фокусируемся на конкретных, наиболее актуальных темах. Благодаря сокращенной анкете сотрудники не чувствуют утомления от излишне частых и объемных опросов.
Подробнее про пульс-опросы можно прочитать здесь.
Фокус-группы становятся дополнительной поддержкой для подразделений, которые нуждаются в более пристальном внимании.
Это быстрый способ погрузиться в специфику отдельных команд и обсудить их потребности и предложения напрямую с руководителями.
Работа с результатами: сопровождаем внедрение изменений
Как правило, цель исследования вовлеченности — внедрение дальнейших изменений. Инвестируя свое время и силы в заполнение опроса, сотрудники ожидают, что их мнения и предложения будут услышаны и найдут отражение в реальных изменениях.
На данном этапе мы:
- Проводим воркшопы и рабочие встречи с руководителями. Наш подход к проведению воркшопов делает эти встречи полезными и продуктивными даже для руководителей, ранее не работавших с вовлеченностью. Наши материалы делают работу во время встречи и после нее простой и понятной. Это позволяет распределить время встречи максимально эффективно, выявить ключевые приоритеты и наметить конкретные шаги для достижения поставленных целей.
- Сопровождаем разработку планов по повышению вовлеченности. Накопленный нами опыт позволяет оценить, какие мероприятия с наибольшей вероятностью повысят вовлеченность сотрудников, а какие окажутся менее эффективными. Мы анализируем мероприятия, представленные в планах, даем свои комментарии, помогающие оптимально распределить финансовые и временные ресурсы. На встречах для обсуждения сформированных планов делимся лучшими практиками и опытом других компаний.
Аналитика и результаты: делаем работу с вовлеченностью понятной
Для наибольшего удобства работы с результатами исследования мы предоставляем их в двух форматах:
Онлайн-кабинеты с результатами исследования: предоставляем через день после завершения опроса.
В нашем кабинете есть встроенные фильтры. Они позволяют увидеть и выгрузить данные по любым подразделениям и категориям сотрудников, например сотрудники со стажем работы до 3-х лет определенного подразделения. Это помогает проработать результаты на всех уровнях компании.
Автоматические рекомендации в отчетах от консультантов:
Для удобства дальнейшей работы с вовлеченностью отчеты и онлайн-кабинеты содержат рекомендации по ключевым направлениям для работы. Приоритетные направления для работы выделяются платформой автоматически на основе количественных результатов: удовлетворенности сотрудников, сравнения с рынком и влияния на вовлеченность.
Рекомендации заполняются консультантами AXES, а не генерируются ИИ. Наши эксперты обобщают свой опыт по работе с вовлеченностью и практики лучших работодателей и адаптируют его под специфику вашей компании.
Отчет в формате PPT-презентации с выводами и рекомендациями от наших консультантов.
Отчет пишется индивидуально для вашей компании с учетом ее специфики и ситуации на рынке. Над каждым проектом работают не менее 3-х опытных консультантов.
Также презентация содержит библиотеку лучших практик по повышению вовлеченности, к которой можно обращаться при формировании плана мероприятий по результатам исследования.
Для того, чтобы результаты исследования не «легли в стол», важно вовлечь в работу с ними руководителей всех уровней.
На встречах с топ-менеджментом и линейными руководителями мы на привычном для бизнеса языке обсуждаем полученные результаты, возможные направления для улучшений и ключевые шаги в дальнейшей работе с вовлеченностью.
Ценность исследований с AXES
Сопровождаем работу с результатами
Провели больше 3000 встреч по обсуждению результатов опросов и оценки с генеральными директорами и собственниками компаний. Помогаем корректно проинтерпретировать результаты и принять верные управленческие решения.
Измеряем то, что действительно важно
Результаты наших исследований показывают устойчивую корреляцию с показателями эффективности бизнеса и работы с сотрудниками, качество методологии подтверждено в совместном исследовании с МГТУ им. Баумана.
Измеряем с помощью надежной методологии
Более 13 лет были эксклюзивным в России партнером ведущей международной компании, специализирующейся на опросах сотрудников — Kincentric (Aon Hewitt), благодаря чему получили доступ к всемирной сокровищнице знаний о вовлеченности и оценке.
Обеспечиваем прозрачность и простоту взаимодействия
За каждым проектом закреплен опытный руководитель проектов, взаимодействие с ним строится по принципу «единого окна» от старта до финиша проекта.
Знаем, как организовать исследование правильно
Наша команда консультантов состоит из сотрудников с социологическим и психологическим образованием, которые помогут разработать вопросы анкеты под конкретные задачи и адаптировать методику исследования под ситуацию в компании, чтобы получить наиболее полные результаты, которые отражают реальную картину.
Упрощаем участие в рейтингах
Мы являемся официальным провайдером. Результаты исследований AXES Management принимаются для участия в рейтинге работодателей hh.ru и других.
Предоставляем интуитивно понятную платформу
Опыт и профессионализм консультантов AXES в анализе и презентациях результатов исследований для топ-менеджмента стал фундаментом для создания удобного и дружелюбного интерфейса платформы, с которой просто работать как респондентам, так и заказчикам исследований.
Больше о платформе.
Больше о платформе.
Как формируется стоимость проекта
Полный цикл исследования: от постановки задач до внедрения изменений
Кастомизация методологии и анкеты
Что входит в услугу
Аналитика и интерпретация результатов
Мы не используем типовые тарифы и онлайн-калькуляторы. Стоимость рассчитывается индивидуально — на основе задач, масштаба компании и глубины аналитики. Вы заранее получаете фиксированный бюджет и понятный результат без пересмотра стоимости в процессе.
Экспертная диагностика до старта — с вами работает консультант-методолог, а не менеджер по продажам.
Методология, проверенная крупными компаниями — подходы валидированы на проектах с 100 000+ сотрудников.
Безопасность данных — соответствие законодательству и высокий уровень отказоустойчивости.
Консалтинговая поддержка экспертов
Техническое сопровождение и защита данных
Вы инвестируете в управляемый проект с предсказуемым результатом, на который можно опираться при стратегических решениях.
Прогнозируемый эффект
Вовлеченный персонал достигает больших результатов при меньших затратах, повышая эффективность бизнеса.
Максимизация ресурсов
Каждый внедренный проект приносит ощутимый бизнес-эффект и повышает общую продуктивность команды.
Экономическая ценность
Почему вы можете опираться на стоимость при планировании бюджета и сроков
Дополнительно
Наша команда
Коммуникация
Доверие сотрудников к исследованию — залог получения полной и достоверной картины о ситуации в компании. Грамотно выстроенная коммуникация перед проведением опроса позволяет сформировать правильные ожидания сотрудников и руководителей и сразу развеять основные опасения, связанные с опросом.
Мы оказываем поддержку на всех этапах коммуникации и предоставляем необходимые материалы: коммуникационный план, шаблоны писем, плакаты и другие материалы для размещения на корпоративных порталах и на местах и т. д.
Помимо этого, мы проводим коммуникационные семинары для всех сотрудников компании:
Мы оказываем поддержку на всех этапах коммуникации и предоставляем необходимые материалы: коммуникационный план, шаблоны писем, плакаты и другие материалы для размещения на корпоративных порталах и на местах и т. д.
Помимо этого, мы проводим коммуникационные семинары для всех сотрудников компании:
- Линейному персоналу рассказываем о пользе подобных исследований как для компании, так и для каждого отдельного сотрудника, а также разъясняем инструменты защиты конфиденциальности ответов и механику участия в опросе.
- Руководителям разного уровня рассказываем о пользе исследования как способа получения честной обратной связи о том, что волнует сотрудников в их командах и насколько эффективно сейчас выстроены коммуникация с подчиненными и рабочие процессы.
- ТОП-менеджерам показываем ценность работы с вовлеченностью для повышения бизнес-эффективности организации, демонстрируем конкретные показатели, имеющие взаимосвязь с уровнем вовлеченности, и обсуждаем темы, актуальные в данный момент для конкретной организации, чтобы при необходимости включить их в анкету.
Исследование: поддерживаем на всех этапах проведения опроса
a. Совместно формируем анкету, которая позволит наиболее точно выявить сильные стороны и области для развития вашей компании по мнению сотрудников. Вопросы нашей базовой анкеты валидизированы в большом количестве исследований в российских компаниях. Дополнительно к ним разработаем вопросы и индексы, актуальные для решения ваших бизнес-задач.
Гибкая настройка системы позволяет использовать разные типы вопросов и задавать для них условия показа разным категориям сотрудников. Например, для респондентов, выбравших негативные варианты ответа, мы задаем дополнительные уточняющие вопросы. Это позволяет выявить не только саму проблему, но и причину ее возникновения, при этом не «утяжеляя» анкету для остальных сотрудников.
Проводим исследование онлайн, на бумажных анкетах или в комбинированном формате. Для онлайн-анкетирования используем собственную платформу FRESHBoard, полностью локализованную в России.
b. На протяжении всего периода анкетирования совместно с вами отслеживаем активность участия сотрудников в опросе по компании в целом и по отдельным подразделениям.
В случае, если у сотрудников возникают какие-либо вопросы, для них доступна горячая линия с консультантами AXES. Обратившись на нее, респонденты могут как получить консультацию по механике заполнения анкеты и техническим вопросам, так и сообщить о проблемах организационного характера.
Гибкая настройка системы позволяет использовать разные типы вопросов и задавать для них условия показа разным категориям сотрудников. Например, для респондентов, выбравших негативные варианты ответа, мы задаем дополнительные уточняющие вопросы. Это позволяет выявить не только саму проблему, но и причину ее возникновения, при этом не «утяжеляя» анкету для остальных сотрудников.
Проводим исследование онлайн, на бумажных анкетах или в комбинированном формате. Для онлайн-анкетирования используем собственную платформу FRESHBoard, полностью локализованную в России.
b. На протяжении всего периода анкетирования совместно с вами отслеживаем активность участия сотрудников в опросе по компании в целом и по отдельным подразделениям.
В случае, если у сотрудников возникают какие-либо вопросы, для них доступна горячая линия с консультантами AXES. Обратившись на нее, респонденты могут как получить консультацию по механике заполнения анкеты и техническим вопросам, так и сообщить о проблемах организационного характера.
Интервью и фокус-группы: дополняем и углубляем результаты анкетирования, говоря с сотрудниками напрямую
Индивидуальные интервью и фокус-группы — социологические инструменты, позволяющие узнать конкретные примеры и проблемные ситуации, с которыми сталкиваются сотрудники в работе, а также уточнить причины их возникновения. Взгляд сотрудников на эти ситуации «изнутри» и их предложения по возможным улучшениям полезны при планировании дальнейшей работы с результатами исследования.
Мы проводим интервью и фокус-группы с сотрудниками в зависимости от задачи и потребностей:
Фокус-группы проводятся в составе 8−15 человек, чаще в очном формате, хотя при необходимости мы можем провести их онлайн.
Мы можем включить результаты интервью и фокус-групп с сотрудниками в аналитический отчет по результатам исследования вовлеченности или представить в виде самостоятельного отчета.
Мы проводим интервью и фокус-группы с сотрудниками в зависимости от задачи и потребностей:
- До анкетирования, чтобы уточнить запрос и сформировать анкету;
- Во время анкетирования, чтобы собрать дополнительную информацию, которая поможет более полно проинтерпретировать результаты, полученные в ходе исследования;
- После анкетирования, чтобы проверить гипотезы, сформулированные по результатам опроса, и вместе с сотрудниками обсудить возможные пути решения выявленных проблем.
Фокус-группы проводятся в составе 8−15 человек, чаще в очном формате, хотя при необходимости мы можем провести их онлайн.
Мы можем включить результаты интервью и фокус-групп с сотрудниками в аналитический отчет по результатам исследования вовлеченности или представить в виде самостоятельного отчета.
Аналитика и результаты: делаем работу с вовлеченностью понятной
Для наибольшего удобства работы с результатами исследования мы предоставляем их в двух форматах:
Онлайн-кабинеты с результатами исследования: предоставляем через день после завершения опроса.
В нашем кабинете есть встроенные фильтры. Они позволяют увидеть и выгрузить данные по любым подразделениям и категориям сотрудников (например, сотрудники со стажем работы до 3-х лет определенного подразделения). Это помогает проработать результаты на всех уровнях Компании.
Автоматические рекомендации в отчетах от консультантов:
Для удобства дальнейшей работы с вовлеченностью, отчеты и онлайн-кабинеты содержат рекомендации по ключевым направлениям для работы. Приоритетные направления для работы выделяются платформой автоматически на основе количественных результатов (удовлетворенность сотрудников, сравнение с рынком, влияние на вовлеченность).
Рекомендации заполняются консультантами AXES, а не генерируются ИИ. Наши эксперты обобщают свой опыт по работе с вовлеченностью и практики лучших работодателей и адаптируют его под специфику вашей компании.
Отчет в формате PPT-презентации c выводами и рекомендациями от наших консультантов.
Отчет пишется индивидуально для вашей компании с учетом ее специфики и ситуации на рынке. Над каждым проектом работают не менее 3-х опытных консультантов.
Также презентация содержит библиотеку лучших практик по повышению вовлеченности, к которой можно обращаться при формировании плана мероприятий по результатам исследования.
Для того, чтобы результаты исследования не «легли в стол», важно вовлечь в работу с ними руководителей всех уровней.
На встречах с топ-менеджментом и линейными руководителями мы на привычном для бизнеса языке обсуждаем полученные результаты, возможные направления для улучшений и ключевые шаги в дальнейшей работе с вовлеченностью.
Онлайн-кабинеты с результатами исследования: предоставляем через день после завершения опроса.
В нашем кабинете есть встроенные фильтры. Они позволяют увидеть и выгрузить данные по любым подразделениям и категориям сотрудников (например, сотрудники со стажем работы до 3-х лет определенного подразделения). Это помогает проработать результаты на всех уровнях Компании.
Автоматические рекомендации в отчетах от консультантов:
Для удобства дальнейшей работы с вовлеченностью, отчеты и онлайн-кабинеты содержат рекомендации по ключевым направлениям для работы. Приоритетные направления для работы выделяются платформой автоматически на основе количественных результатов (удовлетворенность сотрудников, сравнение с рынком, влияние на вовлеченность).
Рекомендации заполняются консультантами AXES, а не генерируются ИИ. Наши эксперты обобщают свой опыт по работе с вовлеченностью и практики лучших работодателей и адаптируют его под специфику вашей компании.
Отчет в формате PPT-презентации c выводами и рекомендациями от наших консультантов.
Отчет пишется индивидуально для вашей компании с учетом ее специфики и ситуации на рынке. Над каждым проектом работают не менее 3-х опытных консультантов.
Также презентация содержит библиотеку лучших практик по повышению вовлеченности, к которой можно обращаться при формировании плана мероприятий по результатам исследования.
Для того, чтобы результаты исследования не «легли в стол», важно вовлечь в работу с ними руководителей всех уровней.
На встречах с топ-менеджментом и линейными руководителями мы на привычном для бизнеса языке обсуждаем полученные результаты, возможные направления для улучшений и ключевые шаги в дальнейшей работе с вовлеченностью.
Работа с результатами: cопровождаем внедрение изменений
Как правило, цель исследования вовлеченности — внедрение дальнейших изменений. Инвестируя свое время и силы в заполнение опроса, сотрудники ожидают, что их мнения и предложения будут услышаны и найдут отражение в реальных изменениях.
На данном этапе мы:
На данном этапе мы:
- Проводим воркшопы и рабочие встречи с руководителями. Наш подход к проведению воркшопов делает эти встречи полезными и продуктивными даже для руководителей, ранее не работавших с вовлеченностью. Наши материалы делают работу во время встречи и после нее простой и понятной. Это позволяет распределить время встречи максимально эффективно, выявить ключевые приоритеты и наметить конкретные шаги для достижения поставленных целей.
- Сопровождаем разработку планов по повышению вовлеченности. Накопленный нами опыт позволяет оценить, какие мероприятия с наибольшей вероятностью повысят вовлеченность сотрудников, а какие окажутся менее эффективными. Мы анализируем мероприятия, представленные в планах, даем свои комментарии, помогающие оптимально распределить финансовые и временные ресурсы. На встречах для обсуждения сформированных планов делимся лучшими практиками и опытом других компаний.
Держим руку на пульсе: отслеживаем эффективность внедрения изменения
Самый надежный способ понять, как внедренные улучшения были восприняты сотрудниками, это регулярный сбор обратной связи.
Повторные исследования можно проводить в трех форматах:
Полное исследование нужно для того, чтобы подвести комплексные итоги проведенной работы над повышением вовлеченности в компании.
Стандартный цикл работы с вовлеченностью составляет 1 год. Это оптимальный срок, чтобы проработать полученные результаты на всех уровнях и внедрить необходимые улучшения.
Пульс-опросы позволяют «в моменте» получить обратную связь о внедряемых улучшениях.
Во время пульс-опроса мы фокусируемся на конкретных, наиболее актуальных темах. Благодаря сокращенной анкете сотрудники не чувствуют утомления от излишне частых и объемных опросов.
Подробнее про пульс-опросы можно прочитать здесь.
Фокус-группы становятся дополнительной поддержкой для подразделений, которые нуждаются в более пристальном внимании.
Это быстрый способ погрузиться в специфику отдельных команд и обсудить их потребности и предложения напрямую с руководителями.
Повторные исследования можно проводить в трех форматах:
Полное исследование нужно для того, чтобы подвести комплексные итоги проведенной работы над повышением вовлеченности в компании.
Стандартный цикл работы с вовлеченностью составляет 1 год. Это оптимальный срок, чтобы проработать полученные результаты на всех уровнях и внедрить необходимые улучшения.
Пульс-опросы позволяют «в моменте» получить обратную связь о внедряемых улучшениях.
Во время пульс-опроса мы фокусируемся на конкретных, наиболее актуальных темах. Благодаря сокращенной анкете сотрудники не чувствуют утомления от излишне частых и объемных опросов.
Подробнее про пульс-опросы можно прочитать здесь.
Фокус-группы становятся дополнительной поддержкой для подразделений, которые нуждаются в более пристальном внимании.
Это быстрый способ погрузиться в специфику отдельных команд и обсудить их потребности и предложения напрямую с руководителями.
Отзывы о нас
От лица компании «Напитки Вместе» хочу искренне поблагодарить команду AXES Management за эффективное партнерство в проведении опросов вовлеченности сотрудников!
Ваша гибкость и оперативность позволили быстро адаптировать проект под наши цели, предоставив глубокие инсайты и ценные рекомендации по приоритетам развития.
Мы полностью удовлетворены качеством результата: удобной платформой, точной аналитикой, возможностью сравнения себя с бенчмарками и ценными рекомендациями как в работе с вовлеченностью, так и в проведении опроса.
Тесный контакт, постоянная поддержка и экспертные консультации на каждом этапе — это уровень партнерства, который достоин уважения!
Мы уже видим рост вовлеченности и рекомендуем вас как надежного партнера для амбициозных компаний.
Ваша гибкость и оперативность позволили быстро адаптировать проект под наши цели, предоставив глубокие инсайты и ценные рекомендации по приоритетам развития.
Мы полностью удовлетворены качеством результата: удобной платформой, точной аналитикой, возможностью сравнения себя с бенчмарками и ценными рекомендациями как в работе с вовлеченностью, так и в проведении опроса.
Тесный контакт, постоянная поддержка и экспертные консультации на каждом этапе — это уровень партнерства, который достоин уважения!
Мы уже видим рост вовлеченности и рекомендуем вас как надежного партнера для амбициозных компаний.
Менеджер по управлению и развитию талантов
Олеся Прошина
Напитки Вместе
Мы сотрудничаем с AXES Management с 2024 года и прежде всего ценим в коллегах системный подход и глубокое погружение в бизнес-задачи заказчика. В каждом из трех направлений, по которым работаем, мы видим высокий уровень профессионализма команды AXES и искреннюю клиентоориентированность, которая предполагает «ручное» сопровождение на всех этапах и умение предлагать не шаблонные решения, а методологию, адаптированную под конкретные вызовы нашего бизнеса.
Для ГЕРОФАРМ важны развитие и инновации, и мы находим отражение этого в работе с ИТ-решениями AXES Management, которые с каждым годом совершенствуются, давая нам возможность еще глубже погружаться в аналитику и строить на ее основе дорожную карту нашего развития.
Мы уверены, что вся чувствительная информация о компании и сотрудниках под надежной защитой, ведь принципы конфиденциальности соблюдаются здесь строго и на всех этапах.
Многолетний опыт и безупречная репутация AXES Management вдохновляет нас каждый раз возвращаться к ним с новыми проектами.
Для ГЕРОФАРМ важны развитие и инновации, и мы находим отражение этого в работе с ИТ-решениями AXES Management, которые с каждым годом совершенствуются, давая нам возможность еще глубже погружаться в аналитику и строить на ее основе дорожную карту нашего развития.
Мы уверены, что вся чувствительная информация о компании и сотрудниках под надежной защитой, ведь принципы конфиденциальности соблюдаются здесь строго и на всех этапах.
Многолетний опыт и безупречная репутация AXES Management вдохновляет нас каждый раз возвращаться к ним с новыми проектами.
Директор по организационному развитию и персоналу
Екатерина Гребенникова
Герофарм
Выбирая провайдера для исследования вовлеченности персонала, мы искали партнера, который предложит не формальный опрос, а глубокий анализ, основанный на экспертной методологии, и четкие рекомендации для бизнеса. И решение работать с AXES было абсолютно верным. Данный провайдер обеспечил надежный процесс анкетирования, понятный всем участникам. Отдельно хотелось бы выделить клиентоориентированную поддержку на всех этапах взаимодействия и современную автоматизированную платформу для комфортного самостоятельного анализа результатов опроса.
Этот совместный проект с AXES позволил нам создать работающий инструмент для глубинного анализа вовлеченности сотрудников и управления эффективностью бизнеса с помощью развития этой характеристики.
Этот совместный проект с AXES позволил нам создать работающий инструмент для глубинного анализа вовлеченности сотрудников и управления эффективностью бизнеса с помощью развития этой характеристики.
Руководитель отдела по работе с персоналом
ИРИНА КУРЦМАН
Группа компаний Б1
В сотрудничестве с AXES мы ценим прежде всего профессионализм и клиентоориентированность коллег. Отмечаем также глубокую экспертизу и «владение предметом», как на уровне методологии исследования вовлеченности, так и на уровне практического консалтинга, формирования правильных «бизнесовых» выводов и умения донести эти знания до клиентов в понятной и прикладной форме.
На выбор AXES в качестве провайдера исследования повлияло три основных фактора: первое — многолетний опыт, качественный бенчмарк и безусловная репутация на рынке, второе — устойчивая, современная и гибкая инфраструктура для проведения опросов и аналитики, третье — понятная и многократно проверенная методика исследования.
Одним из основных фокусов в первый год сотрудничества было проведение исследования вовлеченности без потери исторических данных после перехода от другого провайдера, коллеги с успехом справились с данной задачей. Второе — внедрение цифрового помощника на основе технологии AI для повышения качества и удобства работы с данными, эта задача была успешно решена нашими внутренними специалистами при непосредственной поддержке команды AXES.
Результаты исследования вовлеченности это безусловно ценная, необходимая информация для определения ключевых направлений развития, понимания проблематики и выделения «узких мест». Качественно проведенное исследование — залог правильно спланированных действий и последующего роста вовлеченности и повышения результативности, в этом основной позитивный эффект сотрудничества с командой AXES.
В заключение хотелось бы отметить: команда AXES Management провела для нас исследование вовлеченности в 7 компаниях Севергрупп (таких как, Северсталь, Лента, Силовые Машины, Кордиант и другие), каждая из которых имеет свои особенности, уровень сложности, требования. И все наши компании по итогам первого года совместной работы остались полностью удовлетворены сотрудничеством и намерены его продолжать в 2026 году.
На выбор AXES в качестве провайдера исследования повлияло три основных фактора: первое — многолетний опыт, качественный бенчмарк и безусловная репутация на рынке, второе — устойчивая, современная и гибкая инфраструктура для проведения опросов и аналитики, третье — понятная и многократно проверенная методика исследования.
Одним из основных фокусов в первый год сотрудничества было проведение исследования вовлеченности без потери исторических данных после перехода от другого провайдера, коллеги с успехом справились с данной задачей. Второе — внедрение цифрового помощника на основе технологии AI для повышения качества и удобства работы с данными, эта задача была успешно решена нашими внутренними специалистами при непосредственной поддержке команды AXES.
Результаты исследования вовлеченности это безусловно ценная, необходимая информация для определения ключевых направлений развития, понимания проблематики и выделения «узких мест». Качественно проведенное исследование — залог правильно спланированных действий и последующего роста вовлеченности и повышения результативности, в этом основной позитивный эффект сотрудничества с командой AXES.
В заключение хотелось бы отметить: команда AXES Management провела для нас исследование вовлеченности в 7 компаниях Севергрупп (таких как, Северсталь, Лента, Силовые Машины, Кордиант и другие), каждая из которых имеет свои особенности, уровень сложности, требования. И все наши компании по итогам первого года совместной работы остались полностью удовлетворены сотрудничеством и намерены его продолжать в 2026 году.
Руководитель проектов по развитию корпоративной культуры
Екатерина Сыроватская
Севергрупп
Уже несколько лет компания AXES является нашим надежным партнером в области проведения корпоративных исследований. Вместе с командой AXES наша компания прошла большой путь трансформации и масштабирования бизнеса, не теряя при этом осведомленности о мнениях и потребностях в развитии сотрудников разных бизнес-подразделений и уровней. Данные аналитических отчетов, рекомендации экспертов AXESиспользуются нами в стратегическом бизнес-планировании и различных HR проектах.
Хочу подчеркнуть высокий профессионализм наших партнеров, которые неизменно демонстрируют глубокое понимание контекста и совместных целей, оперативно реагируя на любой запрос с нашей стороны. Эксперты AXES каждый раз предлагают новые инструменты, что говорит о том, что компания постоянно развивает свой потенциал.
Также хочу отметить открытую коммуникацию и готовность команды AXES к диалогу, что позволяет нам эффективно взаимодействовать и получать максимальную отдачу от сотрудничества. Рекомендую компанию AXES как профессионального партнера и надеюсь на наше плодотворное сотрудничество в будущем!
Хочу подчеркнуть высокий профессионализм наших партнеров, которые неизменно демонстрируют глубокое понимание контекста и совместных целей, оперативно реагируя на любой запрос с нашей стороны. Эксперты AXES каждый раз предлагают новые инструменты, что говорит о том, что компания постоянно развивает свой потенциал.
Также хочу отметить открытую коммуникацию и готовность команды AXES к диалогу, что позволяет нам эффективно взаимодействовать и получать максимальную отдачу от сотрудничества. Рекомендую компанию AXES как профессионального партнера и надеюсь на наше плодотворное сотрудничество в будущем!
Директор по персоналу и организационному развитию
Татьяна Преображенская
HAIER Russia
Мы проводим опросы вовлеченности сотрудников с компанией AXES c 2018 года. Коллеги не только профессионально проводят опросы, но и помогают корректно проинтерпретировать полученные результаты и презентовать их Генеральному директору. Результаты проведенных опросов ежегодно становятся основой программы по внедрению улучшений в Организации. За время нашей совместной работы уровень вовлеченности в Ассоциации удалось повысить более, чем на 20%.
В подходе AXES мне нравится то, что коллеги не стоят на месте и постоянно совершенствуют свои подходы к работе, обновляют форматы отчетности, внедряют новые инструменты аналитики в онлайн-кабинеты с результатами опроса. Я рекомендую AXES как надежного партнера, на которого всегда можно положиться и быть уверенной в получении качественного результата!Мы проводим опросы вовлеченности сотрудников с компанией AXES c 2018 года. Коллеги не только профессионально проводят опросы, но и помогают корректно проинтерпретировать полученные результаты и презентовать их Генеральному директору. Результаты проведенных опросов ежегодно становятся основой программы по внедрению улучшений в Организации. За время нашей совместной работы уровень вовлеченности в Ассоциации удалось повысить более, чем на 20%.
В подходе AXES мне нравится то, что коллеги не стоят на месте и постоянно совершенствуют свои подходы к работе, обновляют форматы отчетности, внедряют новые инструменты аналитики в онлайн-кабинеты с результатами опроса. Я рекомендую AXES как надежного партнера, на которого всегда можно положиться и быть уверенной в получении качественного результата!Мы проводим опросы вовлеченности сотрудников с компанией AXES c 2018 года. Коллеги не только профессионально проводят опросы, но и помогают корректно проинтерпретировать полученные результаты и презентовать их Генеральному директору. Результаты проведенных опросов ежегодно становятся основой программы по внедрению улучшений в Организации. За время нашей совместной работы уровень вовлеченности в Ассоциации удалось повысить более, чем на 20%.
Административный и HR директор
ВЕРА СОЛОВАЯ
АССОЦИАЦИЯ ЕВРОПЕЙСКОГО БИЗНЕСА
В AXES мне нравится буквально все! Работаем по нескольким направлениям: ежегодные исследования вовлеченности, исследование культуры безопасности для сотрудников производственных подразделений.
Изучили, как мне кажется, все имеющиеся альтернативы на рынке. Выбрали AXES по соотношению цены-качества. Вдумчивый, грамотный подход, ценные консультации на каждом этапе. С AXES все вопросы решаются быстро и профессионально.
На сегодня мы вошли в рейтинг Лучших работодателей страны, так как работали каждый год над улучшением ситуации в разных аспектах, понимание которых давали как раз эти исследования с безупречными, полными, исчерпывающими комментариями Артёма Зацепина и его команды. Не могу не упомянуть и о работе команды AXES по проведению фокус-групп на наших заводах, которые позволяют вскрывать истинные причины напряжения, а по результатам коллеги предлагают разумные пути разрешения самых разных ситуаций.
Высокий уровень вовлеченности — высокая отдача от людей на каждом рабочем месте. Наши показатели производительности растут, выручка растет год от года. Компания крепко стоит на ногах, обладает мощной подушкой финансовой безопасности и безграничной поддержкой собственных сотрудников. Стремление сделать лучше, бежать дальше, достичь больше характеризует абсолютное большинство персонала.
«Технониколь»: через вовлеченность к лидерству в производительности труда.
Изучили, как мне кажется, все имеющиеся альтернативы на рынке. Выбрали AXES по соотношению цены-качества. Вдумчивый, грамотный подход, ценные консультации на каждом этапе. С AXES все вопросы решаются быстро и профессионально.
На сегодня мы вошли в рейтинг Лучших работодателей страны, так как работали каждый год над улучшением ситуации в разных аспектах, понимание которых давали как раз эти исследования с безупречными, полными, исчерпывающими комментариями Артёма Зацепина и его команды. Не могу не упомянуть и о работе команды AXES по проведению фокус-групп на наших заводах, которые позволяют вскрывать истинные причины напряжения, а по результатам коллеги предлагают разумные пути разрешения самых разных ситуаций.
Высокий уровень вовлеченности — высокая отдача от людей на каждом рабочем месте. Наши показатели производительности растут, выручка растет год от года. Компания крепко стоит на ногах, обладает мощной подушкой финансовой безопасности и безграничной поддержкой собственных сотрудников. Стремление сделать лучше, бежать дальше, достичь больше характеризует абсолютное большинство персонала.
«Технониколь»: через вовлеченность к лидерству в производительности труда.
Директор по персоналу
Елена ясинецкая
ППК ТЕХНОНИКОЛЬ
Нам нравится работать с AXES, потому что — это надежный проверенный годами и проектами партнёр, который к каждому своему клиенту относится как к единственному и любимому и у которого всегда есть решение для любой задачи.
Мы работаем с AXES Management с 2005 года, то есть с момента основания. Как сказал один из сотрудников AXES: «за это время взаимодействие между нашими компаниями переросло во что-то личное». И это правда, потому, что мы росли вместе и помогали развитию друг друга все эти годы!
Хотела бы отметить уровень вовлечённости консультантов AXES в наши проекты. Их энергия и профессионализм помогают двигать проекты и получать результат в установленный срок. Мы очень благодарны за это всем консультантам AXES, кто работал и работает на наших проектах.
За время совместной работы было реализовано несколько масштабных совместных проектов.
Свое сотрудничество с AXES мы начинали с классики — с создания модели компетенций и оценки по методу 360 градусов для руководителей и специалистов компании. На основе этой модели и при активном участии AXES была создана программа развития менеджерских компетенций руководителей среднего звена, которая помогла нам вовремя подготовить руководителей для разных функциональных направлений в нашей быстрорастущей компании, а также планировать развитие наших сотрудников.
Оценка 360 с AXES проходит очень легко и эффективно. У AXES очень удобная, дружелюбная платформа, гибкая и быстрая настройка опросника, быстрая обработка результатов и формирование отчетов. Хочу также отметить качество обратной связи и рекомендации, которую предоставляют консультанты AXES сотрудникам и руководителям по итогам оценки. Это очень индивидуальный и неформальный подход, иногда это даже в какой-то степени очень качественная терапия.
Также с помощью AXES мы запускали программу развития линейных руководителей под названием «Школа управленческого мастерства», которая до сих пор работает в компании и помогает своевременно заполнять эти важные должности уже подготовленными сотрудниками.
С AXES мы также много лет назад разработали и внедрили систему адаптации производственного персонала. Этот проект был реализован при непосредственном участии линейных руководителей производства, что особенно ценно. Разработанная с помощью и при активном участии AXES, программа адаптации производственного персонала успешно работает и сейчас.
Когда нам потребовался инструмент для оценки лидерских и управленческих компетенций кандидатов, рассматриваемых на управленческие позиции, мы снова обратились в AXES и нашли там удобное, комплексное и недорогое решение. И в этом проекте хочу отметить отличную обратную связь от консультантов, которая помогает сфокусироваться на важных моментах в принятии решения по кандидату и снизить риски кадровых ошибок.
Ну, и конечно исследование вовлеченности и удовлетворенности. Этот проект мы впервые реализовали с AXES весной 2023 года. Ранее корпоративным провайдером по этому исследованию на глобальном уровне была другая компания. Теперь у нас появилась возможность сравнить партнеров и счет опять оказался в пользу AXES по качеству, простоте, удобству, координации, скорости предоставления результатов, качеству презентации и анализу. Особый респект Руслану Кутуеву!
Мы работаем с AXES Management с 2005 года, то есть с момента основания. Как сказал один из сотрудников AXES: «за это время взаимодействие между нашими компаниями переросло во что-то личное». И это правда, потому, что мы росли вместе и помогали развитию друг друга все эти годы!
Хотела бы отметить уровень вовлечённости консультантов AXES в наши проекты. Их энергия и профессионализм помогают двигать проекты и получать результат в установленный срок. Мы очень благодарны за это всем консультантам AXES, кто работал и работает на наших проектах.
За время совместной работы было реализовано несколько масштабных совместных проектов.
Свое сотрудничество с AXES мы начинали с классики — с создания модели компетенций и оценки по методу 360 градусов для руководителей и специалистов компании. На основе этой модели и при активном участии AXES была создана программа развития менеджерских компетенций руководителей среднего звена, которая помогла нам вовремя подготовить руководителей для разных функциональных направлений в нашей быстрорастущей компании, а также планировать развитие наших сотрудников.
Оценка 360 с AXES проходит очень легко и эффективно. У AXES очень удобная, дружелюбная платформа, гибкая и быстрая настройка опросника, быстрая обработка результатов и формирование отчетов. Хочу также отметить качество обратной связи и рекомендации, которую предоставляют консультанты AXES сотрудникам и руководителям по итогам оценки. Это очень индивидуальный и неформальный подход, иногда это даже в какой-то степени очень качественная терапия.
Также с помощью AXES мы запускали программу развития линейных руководителей под названием «Школа управленческого мастерства», которая до сих пор работает в компании и помогает своевременно заполнять эти важные должности уже подготовленными сотрудниками.
С AXES мы также много лет назад разработали и внедрили систему адаптации производственного персонала. Этот проект был реализован при непосредственном участии линейных руководителей производства, что особенно ценно. Разработанная с помощью и при активном участии AXES, программа адаптации производственного персонала успешно работает и сейчас.
Когда нам потребовался инструмент для оценки лидерских и управленческих компетенций кандидатов, рассматриваемых на управленческие позиции, мы снова обратились в AXES и нашли там удобное, комплексное и недорогое решение. И в этом проекте хочу отметить отличную обратную связь от консультантов, которая помогает сфокусироваться на важных моментах в принятии решения по кандидату и снизить риски кадровых ошибок.
Ну, и конечно исследование вовлеченности и удовлетворенности. Этот проект мы впервые реализовали с AXES весной 2023 года. Ранее корпоративным провайдером по этому исследованию на глобальном уровне была другая компания. Теперь у нас появилась возможность сравнить партнеров и счет опять оказался в пользу AXES по качеству, простоте, удобству, координации, скорости предоставления результатов, качеству презентации и анализу. Особый респект Руслану Кутуеву!
Директор по персоналу
ИРИНА ЯКОВЛЕВА
HOCHLAND
В сотрудничестве с AXES мне нравится профессиональный подход и клиентоориентированность. Коллеги хорошо разбираются в специфике проведения опросов, быстро и гибко реагируют на изменения и срочные задачи. Мне нравится, что AXES не просто исполнители, а консультанты, которые помогают найти наилучшие решения. Я могу сказать, что мне приятно работать с AXES.
У AXES проверенная методология, они обладают экспертизой и опытом на рынке. Достаточно удобная система для сбора данных. Удобный и понятный отчёт по результатам исследования, возможность работать с результатами в личном кабинете в режиме онлайн. Неограниченное количество срезов, по которым мы можем работать. Мне понравилось, что руководители на местах могут самостоятельно работать с результатами в отдельных онлайн-кабинетах.
Нам нужно было узнать текущее состояние и настроение наших сотрудников, подсветить наши сильные стороны, а также что можно улучшить. Мне кажется, что у нас все получилось достаточно успешно.
Мы разработали ряд мероприятий по работе над «западающими» факторами и уже внедряем их. Изменения будем отслеживать в ходе исследования в конце этого года
У AXES проверенная методология, они обладают экспертизой и опытом на рынке. Достаточно удобная система для сбора данных. Удобный и понятный отчёт по результатам исследования, возможность работать с результатами в личном кабинете в режиме онлайн. Неограниченное количество срезов, по которым мы можем работать. Мне понравилось, что руководители на местах могут самостоятельно работать с результатами в отдельных онлайн-кабинетах.
Нам нужно было узнать текущее состояние и настроение наших сотрудников, подсветить наши сильные стороны, а также что можно улучшить. Мне кажется, что у нас все получилось достаточно успешно.
Мы разработали ряд мероприятий по работе над «западающими» факторами и уже внедряем их. Изменения будем отслеживать в ходе исследования в конце этого года
HRD
АУРИКА ДМИТРИЕВА
QIWI
В сотрудничестве с AXES мне нравится профессиональный, персонализированный подход с учетом сферы деятельности компании и сопровождение не только в рамках действия договора, но и на протяжении года.
Хочу отметить удобную платформу, возможность получать отчеты по всем срезам, в том числе по демографическим показателям. Оперативное предоставление доступа к отчётности, на следующий день после завершения онлайн-анкетирования, даёт нам понимание ситуации здесь и сейчас. И несомненный плюс — это бенчмарк, возможность сравнить себя с рынком.
Онлайн-исследование вовлеченности — удобный и современный инструмент, позволяющий сотрудникам конфиденциально дать обратную связь, указать на зоны роста, предложить идеи для развития компании. Для нас же это возможность узнать мнение команды, проанализировать ситуацию и запланировать мероприятия по улучшению, которые по-настоящему важны.
Благодаря изменениям, проведенным на основании результатов исследования, мы смогли одновременно повысить два важных показателя — уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Хочу отметить удобную платформу, возможность получать отчеты по всем срезам, в том числе по демографическим показателям. Оперативное предоставление доступа к отчётности, на следующий день после завершения онлайн-анкетирования, даёт нам понимание ситуации здесь и сейчас. И несомненный плюс — это бенчмарк, возможность сравнить себя с рынком.
Онлайн-исследование вовлеченности — удобный и современный инструмент, позволяющий сотрудникам конфиденциально дать обратную связь, указать на зоны роста, предложить идеи для развития компании. Для нас же это возможность узнать мнение команды, проанализировать ситуацию и запланировать мероприятия по улучшению, которые по-настоящему важны.
Благодаря изменениям, проведенным на основании результатов исследования, мы смогли одновременно повысить два важных показателя — уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Директор по персоналу
МАРИНА ТОРГОВКИНА
IBS
В сотрудничестве с AXES я ценю профессионализм консультантов, оперативность в решениях, пунктуальность, гибкость, индивидуальный подход и высокая степень клиентоориентированности.
Нам необходимо было приобрести не комплексную услугу, а лишь часть — обработку полученных данных и формирование отчетов на основе результатов.
AXES были одной из немногих компаний, кто предложил нам эту услугу. Благодаря чему, мы значительно ускорили обработку массива данных и имеем возможность возвращаться к сотрудникам с обратной связью в короткие сроки
Нам необходимо было приобрести не комплексную услугу, а лишь часть — обработку полученных данных и формирование отчетов на основе результатов.
AXES были одной из немногих компаний, кто предложил нам эту услугу. Благодаря чему, мы значительно ускорили обработку массива данных и имеем возможность возвращаться к сотрудникам с обратной связью в короткие сроки
Руководитель направления по организационному развитию
ВИКТОРИЯ СУДИЛОВСКАЯ
SIMPLE
Мы выбрали AXES Management за большой опыт исследований, в том числе в государственном секторе, наличие бенчмарков и возможность сравнить результаты с работодателями России.
Сотрудничество с AXES — это уверенность в проверенном инструменте исследования, в точности и надежности полученных результатов. Очень радует вовлеченное сопровождение консультантов на каждом этапе проекта и готовность учитывать индивидуальные пожелания заказчика. Удобный формат представления результатов, в том числе возможность для руководителей анализировать данные в личных кабинетах.
С учетом результатов исследования и проведенных фокус-групп сформирована и реализована дорожная карта внедрения изменений, по результатам второго цикла исследования вовлеченность сотрудников выросла.
Сотрудничество с AXES — это уверенность в проверенном инструменте исследования, в точности и надежности полученных результатов. Очень радует вовлеченное сопровождение консультантов на каждом этапе проекта и готовность учитывать индивидуальные пожелания заказчика. Удобный формат представления результатов, в том числе возможность для руководителей анализировать данные в личных кабинетах.
С учетом результатов исследования и проведенных фокус-групп сформирована и реализована дорожная карта внедрения изменений, по результатам второго цикла исследования вовлеченность сотрудников выросла.
Начальник отдела профессиональной подготовки и развития персонала
ЭЛЬВИРА ЦАРЕВА
МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РФ
Мы выбрали компанию AXES для исследования вовлеченности за используемую методологию, глубокую экспертизу, а также за обширную базу клиентов, которая дает возможность сравнить свои результаты с рынком.
В работе с командой AXES мне нравится клиентоориентированный подход, скорость и качество коммуникации с коллегами. Отдельного внимания заслуживает удобство и функциональность онлайн кабинета руководителя и администратора проекта.
В 2023 году мы впервые провели исследование вовлеченности по методологии AXES. Переход на новую методологию прошел достаточно легко, благодаря рекомендациям коллег.
Результаты исследования показали, работа в каких направлениях для нас сейчас особенно полезна и важна. Мероприятия разработаны. Уверена, что они хорошо отразятся на уровне вовлеченности сотрудников и результатах компании в целом.
В работе с командой AXES мне нравится клиентоориентированный подход, скорость и качество коммуникации с коллегами. Отдельного внимания заслуживает удобство и функциональность онлайн кабинета руководителя и администратора проекта.
В 2023 году мы впервые провели исследование вовлеченности по методологии AXES. Переход на новую методологию прошел достаточно легко, благодаря рекомендациям коллег.
Результаты исследования показали, работа в каких направлениях для нас сейчас особенно полезна и важна. Мероприятия разработаны. Уверена, что они хорошо отразятся на уровне вовлеченности сотрудников и результатах компании в целом.
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала
ЮЛИЯ ГОРОДИШЕНИНА
ЭКСПОБАНК
AXES — один из лидеров рынка по проведению исследований вовлеченности, наша компания работает только с лучшими провайдерами!
Мы проводили исследование в 2021 и в 2023 году и мы благодарим компанию AXES за всестороннюю аналитику, в том числе сравнение не только по вопросам/срезам, но и сравнение ответов в соответствии со структурой.
Это очень помогло посмотреть динамику и сделать соответствующие выводы. Отдельное спасибо хочется выразить проектной команде AXES, которая вела проект с нуля под ключ, за четкое соблюдение сроков, за 100% включенность в проект и всестороннюю поддержку.
Ну и конечно спасибо Екатерине Мазиной, нашему персональному менеджеру, которая дала много полезных рекомендаций по проекту!
Мы проводили исследование в 2021 и в 2023 году и мы благодарим компанию AXES за всестороннюю аналитику, в том числе сравнение не только по вопросам/срезам, но и сравнение ответов в соответствии со структурой.
Это очень помогло посмотреть динамику и сделать соответствующие выводы. Отдельное спасибо хочется выразить проектной команде AXES, которая вела проект с нуля под ключ, за четкое соблюдение сроков, за 100% включенность в проект и всестороннюю поддержку.
Ну и конечно спасибо Екатерине Мазиной, нашему персональному менеджеру, которая дала много полезных рекомендаций по проекту!
Руководитель отдела по управлению взаимоотношениями с сотрудниками и коммуникаций
ЕКАТЕРИНА КОНСТАНТИНОВА
МОСИНЖПРОЕКТ
С компанией Axes мы начали сотрудничать только в этом году, так как до этого много лет проводили опрос вовлеченности персонала через глобального провайдера. Были переживания, что процесс перехода будет сложными, но все сомнения рассеялись уже на стадии подготовки к опросу.
Во-первых, мы познакомились с очень профессиональными, позитивными и отзывчивыми консультантами, которые начали с нами работать. Хочу поблагодарить Нину Акопян и Артема Зацепина за очень внимательное и бережное отношение ко всем нашим вопросам и запросам, полное сопровождение на всем пути проведения опроса, за очень быструю реакцию на все изменения с нашей стороны, а также за встречи с представителями HR и руководителями, на которых была возможность задать все интересующие вопросы и получить развернутые ответы.
Во-вторых, порадовала удобная для использования платформа — все просто и понятно не только для нас HR, но и для менеджеров, которые впервые с ней познакомились. Можно выгрузить информацию по любой теме и получить рекомендации по работе с направлениями — это очень ценно и значительно облегчает работу с результатами. Есть вариативность сравнения как с внешним рынком, так и внутри компании по различным срезам.
В-третьих, достойно уважения, что консультанты всегда запрашивают обратную связь и стремятся усовершенствовать формат, процедуру опроса и саму платформу.
Большая работа уже проделана — опрос проведен, результаты получены и проанализированы. Мы смогли определить наши сильные стороны в организации, а так же понять, какие у нас будут фокусные направления работы. Ждем следующего опроса!
Во-первых, мы познакомились с очень профессиональными, позитивными и отзывчивыми консультантами, которые начали с нами работать. Хочу поблагодарить Нину Акопян и Артема Зацепина за очень внимательное и бережное отношение ко всем нашим вопросам и запросам, полное сопровождение на всем пути проведения опроса, за очень быструю реакцию на все изменения с нашей стороны, а также за встречи с представителями HR и руководителями, на которых была возможность задать все интересующие вопросы и получить развернутые ответы.
Во-вторых, порадовала удобная для использования платформа — все просто и понятно не только для нас HR, но и для менеджеров, которые впервые с ней познакомились. Можно выгрузить информацию по любой теме и получить рекомендации по работе с направлениями — это очень ценно и значительно облегчает работу с результатами. Есть вариативность сравнения как с внешним рынком, так и внутри компании по различным срезам.
В-третьих, достойно уважения, что консультанты всегда запрашивают обратную связь и стремятся усовершенствовать формат, процедуру опроса и саму платформу.
Большая работа уже проделана — опрос проведен, результаты получены и проанализированы. Мы смогли определить наши сильные стороны в организации, а так же понять, какие у нас будут фокусные направления работы. Ждем следующего опроса!
Менеджер по трудовым отношениям, подразделение по взаимодействию с сотрудниками
АЛЕНА ТИМЕРХАНОВА
МЕГА СЕРВИС
Дирекция по ядерному оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом» выражает благодарность за помощь в подготовке и проведении форума-диалога «Поддержка работы по ГТЗ в 2023—2024».
Благодаря профессиональным компетенциям руководителя и сотрудников ООО «АКСИС менеджмент», ответственности и оперативности решений в процессе взаимодействия, мероприятие прошло на высоком уровне. Надеемся на продолжение сотрудничества.
Благодаря профессиональным компетенциям руководителя и сотрудников ООО «АКСИС менеджмент», ответственности и оперативности решений в процессе взаимодействия, мероприятие прошло на высоком уровне. Надеемся на продолжение сотрудничества.
Директор по гражданской продукции
ДЕНИС АНИЩУК
ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ». ЯДЕРНЫЙ ОРУЖЕЙНЫЙ КОМПЛЕКС
В сотрудничестве с AXES мне нравится клиентоориентированность, качество и скорость предоставляемых услуг, соотношение цена/качество и проектная команда.
При выборе AXES изначально нам понравилась методология проводимого исследования вовлеченности, было понимание того, что проектная команда глубоко погружена в детали, плюс впечатлила база клиентов для проведения качественного бенчмарка с отраслью.
За 3 года сотрудничества удалось повысить вовлеченность сотрудников на 24 п.п. Исследования показывают прямую корреляцию уровня вовлеченности с результатами бизнеса, на своем примере мы доказали данную статистику.
При выборе AXES изначально нам понравилась методология проводимого исследования вовлеченности, было понимание того, что проектная команда глубоко погружена в детали, плюс впечатлила база клиентов для проведения качественного бенчмарка с отраслью.
За 3 года сотрудничества удалось повысить вовлеченность сотрудников на 24 п.п. Исследования показывают прямую корреляцию уровня вовлеченности с результатами бизнеса, на своем примере мы доказали данную статистику.
Начальник управления подбора и развития персонала
НАТАЛИЯ ПЕТУХОВА
АК АЛРОСА (ПАО)