Ассессмент-центр
Ассессмент-центр применяется для решения самых разнообразных задач, от отбора внешних кандидатов до разработки программ развития сотрудников. В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет некоторым навыком, он проявит его вне зависимости от того, в каком контексте ему представится возможность это сделать. Хороший координатор будет одинаково эффективно руководить бизнес-проектом или организовывать пикник для друзей. Немаловажное значение здесь имеет опыт – и все же в равных условиях (на незнакомых, непривычных заданиях) успешнее будут действовать те люди, у которых оцениваемый навык развит и отработан сильнее. Ассессмент-центр – это метод групповой оценки. Размер группы колеблется от 6 до 12 человек; наиболее эффективно работают группы, состоящие из 8–10 человек. Классический ассессмент-центр включает в себя деловую игру (1–1,5 дня), бихевиоральное интервью (1,5–2 часа) и обратную связь для участников. В зависимости от временных возможностей и пожелания заказчика, ассессмент может быть сокращен только до деловой игры. Для того чтобы оценки были максимально объективными, в процессе наблюдения эксперты постоянно ротируются, оценивая разных участников. После окончания оценки результаты, полученные разными экспертами, сводятся воедино. Процесс сведения оценок совсем не похож на выставление среднего арифметического. Он подразумевает обсуждение и глубокий разбор каждого участника с целью понять, какие качества и особенности позволили ему по-разному (или одинаково) проявиться в разных ситуациях. Результатами ассессмент-центра являются профиль участника (оценки по компетенциям) и отчет. Отчет позволяет раскрыть количественные оценки и дать качественную характеристику участников.
Ближайшие мероприятия AXES
26 03.2018
Круглый стол "HR практики в IT"
Сотрудники IT отделов остаются самыми немотивированными сотрудниками. Лишь 45% вовлечены в свою работу. Для сравнения: в IT-компаниях вовлеченных сотрудников 73%, а в России в среднем вовлеченность составляет 56%. Почему так? 26 марта мы обсудим эту проблему на нашем круглом столе: как мотивировать и вовлекать, как строить интересный бренд работодателя.
подробнееКлиенты
Мероприятия
Спикеры
-
Дмитрий Гофман
Руководитель направления "Оценка персонала" AXES Management
-
Василий Проша
Руководитель направления систем вознаграждения AXES Management
27 03.2015
50 оттенков грейдинга
Круглый стол «50 оттенков грейдинга» в офисе AXES Management. Как сформировать комплексную HR-аналитику, включающую вопросы в сферах C&B и T&D?
Статьи
07 05.2017
«Смерть ассессмент-центра?»
В кризис российские компании закрывают внутренние центры оценки и отказываются от проведения ассессмент-центров. Основным инструментом становится 360 градусов. Об обратной связи "360 градусов" читайте в нашей статье.
07 04.2017
«Грейдинг компетенций»
Почему набор компетенций именно такой? Почему наборы компетенций разных компаний часто похожи и практически дублируют друг на друга? Как модель компетенций связана с достижением результатов конкретного сотрудника на конкретной позиции?Дмитрий Гофман и Василий Проша, консультанты AXES Management, отвечают на эти и многие другие вопросы в данной статье.
26 02.2016
«Создание моделей компетенций и почему без них не обойтись?»
Дмитрий Гофман, руководитель направления оценки AXES Management, рассказывает о том, зачем и как создаются модели компетенций.
07 10.2013
«Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции Capsim)»
Бизнес-симуляция является одним из этапов комплексной программы для руководителей «ТОП-класс». В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно.