Делимся экспертизой

В конце 2025 года одна непроизводственная компания (1000+ сотрудников) провела опрос вовлеченности и увидела падение показателей — ожидания подтвердились.

На ежегодной конференции по вовлеченности AXES Management выступила Татьяна Кожевникова, HR-executive, ментор, независимый эксперт в сфере организационного развития и управления людьми.

Консультанты Axes проводят 100+ воркшопов в год, еще больше помогают клиентам организовать самостоятельно, консультируя по различным вопросам, но есть неизменные правила.

Продолжаем разбор реальных кейсов, представленных руководителем практики оценки и развития лидерства AXES Русланом Кутуевым на вебинаре «Второй ренессанс оценки 360 градусов. Как сделать отчет по оценке своим союзником».

Сегодня Артём Зацепин поделился свежим клиентским кейсом, возникшем по результатам исследования культуры безопасности на производстве.

История о том, почему даже идеальная методологическая и техническая подготовка процедуры меркнет без ясных целей и доверия сотрудников.

Как отметил Сергей Львов, Генеральный директор AXES Management, индекс вовлеченности по итогам 2025 года снизился до 65% (–4 п.п.) — такого падения не наблюдалось за все время измерений.

Сегодня Артём Зацепин расскажет о ключевых ошибках на презентациях исследований вовлеченности.

Сегодня Артём Зацепин поделился историей о том, как первое лицо может использовать опрос вовлечённости для решения личных задач и к чему это может привести.

На фоне дефицита кадров и гонки зарплат тема материальной мотивации становится особенно актуальной.

Проблемы в общении с сотрудниками не всегда можно устранить, просто захотев этого.

В одной крупной производственной компании ежегодно проводится опрос для оценки культуры безопасности.

В моей практике клиенты при проведении корпоративных опросов нередко просят помочь им сформулировать вопросы на конкретные темы, и я им с удовольствием помогаю.

Чтобы получить достоверные результаты, важно четко объяснить сотрудникам, для чего проводится опрос.

В одном из предыдущих постов я рассказывал о том, как результаты по одному и тому же вопросу анкеты могут быть разными в зависимости от социальной желательности контекста, в котором он задается.

Речь пойдёт не о праздниках, как таковых, а о том, как компании могут неправильно их отпраздновать.

Консультанты AXES ежегодно рецензируют более 100 планов по повышению вовлеченности различных компаний.

Сталкиваетесь ли вы при проведении корпоративных опросов с проблемой социальной желательности?

Артём Зацепин поделился интересным кейсом из практики, который наглядно демонстрирует, насколько важна корректная интерпретация количественных результатов опроса вовлеченности

Последние годы стали для HR настоящим испытанием.

Исследование консалтинговой компании Aon Employee Sentiment Study (2025) показывает: рынок труда переживает сдвиг, который невозможно игнорировать.

Компании все чаще используют опросы вовлеченности, чтобы понять, что думают сотрудники, выявить слабые места и найти точки роста.

Добывающая отрасль традиционно ассоциируется с высокой оплатой труда.

В AXES Management мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда компании хотят измерить вовлеченность сотрудников, но не всегда понимают, как правильно использовать результаты.

Тема KPI по вовлеченности сложна и неочевидна. Если бы мне пришлось дать однозначный ответ на вопрос «Стоит ли ставить KPI на вовлеченность?», я бы сказал «нет».

В AXES Management мы часто сталкиваемся с одним и тем же вопросом: компания провела опрос вовлеченности сотрудников, получила цифры и графики, а дальше наступает пауза.

Многие компании сегодня возвращаются к офисному формату — полностью или частично.

Опросы вовлечённости сотрудников — это мощный инструмент, способствующий созданию продуктивной и мотивированной рабочей среды. Однако их эффективность зависит от целого ряда факторов.

В то время как весь мир продолжает бороться с неинфекционными заболеваниями — от рака и диабета до болезней сердца и лёгких, — в тени этой борьбы стремительно нарастает другая, не менее серьезная угроза.

В 2025 году управление персоналом становится не просто функцией поддержки бизнеса — оно напрямую влияет на устойчивость, рентабельность и стратегическое развитие компаний.

Как организации могут раскрыть человеческий потенциал, придя к пониманию, что по-настоящему движет их сотрудниками?

Мы отобрали для вас самое любопытное — свежие идеи, практики и тренды, которые формируют будущее HR.

Что такое вовлеченность сегодня — важный показатель или модный фетиш?

Рабочий стресс часто воспринимается как личная проблема сотрудника или временная трудность.

На отраслевом форуме по вопросам вовлеченности сотрудников Антон Кушнер, основатель платформы «Понимаю», представил системный взгляд на благополучие сотрудников как на инвестицию, а не расход.

Что могло случиться, чтобы обычные работники без каких-либо явных причин вдруг начали откровенно мешать работе коллег из других отделов?

Интервью по компетенциям является комплексным методом оценки персонала.

Вовлечённость сотрудников — ключевой показатель успешности компании.

Вовлечённость сотрудников играет ключевую роль в эффективности бизнеса.

Вовлечённость сотрудников — это не просто модный термин, а ключевой фактор, влияющий на производительность и устойчивость бизнеса.

Вовлечённость сотрудников играет ключевую роль в достижении успеха компании.

Генеральный директор AXES Сергей Львов взял интервью у Гюзель Гараевой.

Профессиональный путь Татьяны Терентьевой, заместителя генерального директора по персоналу Госкорпорации «РОСАТОМ», начался в конце 90-х годов.

Генеральный директор AXES Сергей Львов взял интервью у Татьяны Кожевниковой, автора книг, эксперта в сфере HR.

Этот вопрос звучит все более остро на фоне того, что работодатели в монопрофильных городах оказываются в особенно невыгодном положении.

12 декабря прошла ежегодная конференция AXES Management по вовлечённости. Мы подвели итоги года и обозначили ключевые тренды вовлечённости.

Работа с HR-брендом — это комплексный и системный процесс, который должен вовлекать не только HR-подразделение и внутренние коммуникации, но и бизнес.

Алгоритм предоставления обратной связи «COIN», который очень хорошо показывает себя в ситуациях, когда нам нужно дать не поддерживающую, а корректирующую или развивающую обратную связь.

Считается, что опросы вовлечённости и другие способы получения обратной связи от сотрудников эффективны только в коммерческом секторе.

TEST статья для обучения - Компания AXES Management

Все руководители хотят, чтобы люди работали. Долгие HR инструменты, KPI — показывают результат постфактум.

Исследование уровня вовлечённости персонала в свою деятельность является базовой международной методикой, оценивающей состояние человеческого капитала в бизнес-организациях.

Главным мотиватором российских офисных работников в 90-е гг. была зарплата и стабильность, на рубеже веков они захотели карьерного и профессионального роста, а после кризиса задумались о балансе между работой и личной жизнью.

У каких категорий работников быстрее всего росли доходы в прошлом году. Доходы топ-менеджеров российских производственных компаний за прошедший год выросли на 33%, обнаружили исследователи Case.

Парадокс: сотрудник, которого постигает неудача, может гораздо больше нуждаться в повышении зарплаты, чем его более удачливые коллеги.

Топ-менеджеры лучших российских работодателей тратят на работу меньше часов в неделю, чем большинство их коллег, выяснили эксперты компаний Aon Hewitt и Axes Management.

В рамках Дней карьеры «Росатома» 30 ноября 2012 года прошла стратегическая бизнес-симуляция Rosatom Management Challenge.

Перед многими HR-профессионалами сейчас встает задача провести исследование вовлеченности сотрудников. Как добиться того, чтобы максимальное число сотрудников компании откликнулись и заполнили анкеты?

На российском рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. Чем глубже кризис, тем менее вовлеченными в рабочий процесс становятся российские сотрудники компаний.

Существует довольно много моделей вовлеченности и, соответственно, определений этого понятия, но, прежде всего, давайте ориентироваться на то, что вовлеченность – это поведение.

Специалисты российской консалтинговой компании Axes Management совместно со своим международным партнером Aon Hewitt проанализировали результаты исследования Best Employers Study Europe и пришли к довольно неожиданным выводам.

2—4 декабря 2013 года в компании Волга-Днепр была проведена бизнес-симуляция, которая является одним из этапов комплексной программы для руководителей «ТОП-класс».

Интерес к тайм-менеджменту возникает в момент, когда количество дел, которые необходимо сделать, превышает текущие возможности.

За последние пять лет в Сбербанке была создана современная система управления персоналом: был систематизирован HR-цикл...

«Когда видишь впереди финиш, это придает силы»

Когда в 2009 г. в OBI пришел новый гендиректор Иан Стрикланд, он поставил перед компанией стратегическую задачу - стать лучшим работодателем.

AXES Management запускает серию HR-кейсов от экспертов.

26−27 марта в ядерном центре прошли три фокус-группы с участием консультантов ООО «АКСИС Менеджмент».

Когда сотрудник устраивается в компанию, он воодушевлен новой должностью, интересной работой, возможно, повышением.

В любой компании трудятся люди определенного склада характера. Как сформировать необходимые черты нужного компании сотрудника?

Текущую экономическую ситуацию на фармацевтическом рынке в частности, нельзя назвать стабильной. Тем не менее, «нестабильность» нельзя рассматривать однозначно – ее воздействие определяется действиями управленческих команд.

Вовлечённость изменила в целом подход к работе с персоналом на всех уровнях компании, добавила чёткий и измеримый критерий, помогла структурировать и систематизировать накопленные практики.

Почему специалисты IT-отделов крупных компаний — аутсайдеры вовлеченности и что сделать, чтобы ее повысить.

Недавно один из наших клиентов попросил нас повторить исследование вовлеченности. Мы были рады повторному обращению, и начали готовиться к новому циклу исследования.

Российские компании накопили огромный опыт работы с компетенциями. Тем не менее, многие практические вопросы до сих пор не находят системного технологичного ответа.

В кризис российские компании закрывают внутренние центры оценки и отказываются от проведения ассессмент-центров. Основным инструментом становится 360 градусов.

Самая сложная работа —работа над собой. Мы подобрали для вас 19 особенных книг, которые помогали и помогают в этом.

Какие привычки помогают лучшим работодателям создавать рабочее пространство, частью которого люди стремятся быть?

84% руководителей считают, что инновации являются ключом к росту компании. К сожалению, большинство организаций по-прежнему рассматривают их как второстепенный процесс.

Использование термина «вовлеченность сотрудников» кажется повсеместным, и большинство организаций используют общее определение вовлеченности для обозначения нечто большего, чем просто удовлетворенность.

О том, как различия в формате раздвигают концептуальные рамки подходов к работе с вовлеченностью, рассказывает Артём Зацепин, руководитель практики корпоративных исследований AXES Management.

Большинство наших клиентов вынужденно перевели своих сотрудников на удаленную работу. Сжатые сроки привели к необходимости оперативного внедрения нового формата работы и взаимодействия между сотрудниками.

Без сомнения, 2020 год — самый драматичный пример так называемого изменчивого мира за последнее время.

Во втором квартале 2020, во время пика пандемии, вовлеченность была рекордно высокой. Однако впереди нас ждал непростой период. COVID-19 разделил нашу жизнь на до и после.

Последние несколько лет мы наблюдаем за тем, как на рынке происходит взрывной рост платформ для проведения опросов. Множество компаний подхватили этот тренд, не задумываясь о стратегии, последующих действиях и желаемых результатах.

AXES представляет Axi – нейросеть для автоматизированного контент-анализа.

В октябре 2021 прошла конференция экспертов вовлеченности одного из наших крупных клиентов, спикером на которой выступил Сергей Львов, генеральный директор AXES Management.

Об опыте проведения опроса об отношении сотрудников к вакцинации рассказывает старший консультант AXES Management Руслан Кутуев.

Об опыте проведения телефонных интервью и фасилитации онлайн фокус-групп рассказывает руководитель проектов AXES Management Виктор Уфельманн. * Консультация по тел. +7 (922) 472-97-76 * Компания AXES Management

2 декабря AXES Management провел конференцию «Вовлеченность сотрудников 2021». На ней обсуждались свежие бенчмарки, тренды и лучшие практики.

Сергей Львов, генеральный директор AXES Management, рассказал о главных трендах вовлеченности в конце 2021 и начале 2022 года. * Консультация по тел. +7 (922) 472-97-76 * Компания AXES Management

Компания AXES Management провела всероссийский опрос о вовлеченности людей в экоповестку и экопривичках, которые они используют в повседневной жизни.

Говоря простым языком, геймификация это применение игровых приемов в неигровых ситуациях. Вы точно сталкивались с такими приемами в заполнении опросов.

Сталкивались ли Вы с тезисом «В кризис роль руководителя возрастает»? Правда ли это, объясняет Руслан Кутуев, руководитель проектов AXES Management и преподаватель курса магистерской программы «Психология в бизнесе» НИУ «ВШЭ».

21-го апреля Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований AXES, совместно с Еленой Житниковой, начальником Управления внутренних коммуникаций и сервисов Банка России, рассказали, как грамотно подойти к выбору провайдера.

В 2023 году мы опросили 146 тысяч. При этом только 41% из них согласились, что уровень их доходов соответствует результативности и вкладу в работу компании. Часто, когда звучат такие цифры, возникает вопрос: «Это много или мало?»

Эта статья открывает цикл статей «Мифы о вовлечённости», в которых консультанты AXES разбирают самые популярные заблуждения о вовлечённости персонала, и о том, как её измерять.

Нас часто спрашивают что-то в духе: «У нас в компании 70% сотрудников прошли опрос вовлечённости. А что насчёт оставшихся 30%? Раз они не проявили активность, то априори не вовлечены? И нужно ли делать поправку на это?».

В предыдущей статье про мифы вовлеченности мы говорили о разнице между подходами к вовлеченности и о том, какие способы используются, чтобы убедить в правильности того или иного подхода.

Конференция АЛРОСА для экспертов вовлеченности сотрудников * Обмен опытом и новые тренды

Чем отличается компания, успешно работающая с вовлеченностью, от компании, которая работает с вовлеченностью неэффективно или с попеременным успехом?

Вместе с клиентами мы пытались понять, почему их сотрудники недовольны своей карьерой и пессимистично оценивают карьерные перспективы внутри компании.

Мы продолжаем делиться мифами о вовлеченности! Распространенный миф, который нередко находит воплощение в планах по работе с вовлеченностью — вовлеченность это в основном про праздники, развлечения и веселье.

Всем привет! Я часто делюсь историями успеха — рассказываю о компаниях, которые работают с немотивированными сотрудниками, вовлекают их и добиваются новых высот.

Сегодня о трендах в области вовлеченности. Консультанты AXES рассказали в начале 2024 года, чего стоит ожидать в предстоящем году. В 2024 битва за кадры продолжится, поэтому основные тренды обусловлены именно ей.

Фокус-группы – еще один инструмент сбора обратной связи от сотрудников, который позволяет уточнить и дополнить количественные результаты, полученные благодаря классическим корпоративным опросам.

Мы обновили наши онлайн-кабинеты для работы с вовлеченностью. Преобразили дизайн привычных страниц: доработали уже существующие функции, обратную связь об улучшении которых мы получали от наших клиентов.

Я чувствую, что меня ценят в нашей Компании». Как вы ответите на этот вопрос? На что будете опираться? Скорее всего, у вас есть интуитивное ощущение того, как к вам относится ваш работодатель: видит ли и ценит ли он ваш вклад в работу.

В течение года профильные издания нередко писали о дефиците кадров на рынке труда. Особенный дефицит сейчас испытывают компании промышленного сектора.

Какие инструменты используют компании, столкнувшиеся с необходимостью конкурировать за кадры и повышать лояльность работников?

Сегодня мы расскажем об основных подходах к разработке мероприятий по повышению вовлеченности. Глобально их два: централизованный и децентрализованный.

Когда лучше всего проводить опрос вовлечённости? Можно ли проводить его сразу после новогодних праздников? Об этом рассказывает Артём Зацепин

Нередко клиенты просят упростить шкалу ответов в опроснике. Ведь на первый взгляд может показаться, что чем она проще и чем меньше в ней вариантов ответов, тем эффективнее пройдет опрос. Однако, это заблуждение. Разбираемся почему.

Не все понимают нюансы этого инструмента, а некоторые сталкиваются с ним впервые. Попросили Руслана Кутуева поделиться своим опытом.

«Кризис лояльности» успели почувствовать на себе все. Расходы на закрытие вакансий растут, сроки тоже. Лояльность специалистов ускользает как песок сквозь пальцы, а вовлеченность если не падает, то и не растет.

Мы продолжаем делиться нашим опытом и экспертизой по оценке 360 (с первой частью статьи вы можете ознакомиться по этой ссылке). В этой статье, наш коллега Руслан Кутуев поделится интересными закономерностями и тенденциями в оценке 360.

Мы продолжаем цикл наших статей, посвященных инструменту 360 градусов. В этой статье от Руслана Кутуева рассмотрим основные моменты при подготовке к проведению обратной связи по итогам процедуры.

В этой статье попробуем разобраться с этим загадочным понятием «корпоративная культура», посмотрим на преимущества и ограничения наиболее популярных концепций.

28 июня Госкорпорация «Росатом» в пресс-центре «Россия сегодня» презентовала результаты исследования по востребованности экопрофессий «Потребности российского бизнеса в специалистах экологического профиля в ближайшей и среднесрочной перспективе.

Мы поговорим о различных типологиях и критериях, по которым можно определить, на каком из этапов развития находится компания.