Делимся экспертизой

Чем отличается компания, успешно работающая с вовлеченностью, от компании, которая работает с вовлеченностью неэффективно или с попеременным успехом?

На этой неделе мы с коллегами провели конференцию для экспертов вовлеченности компании "АЛРОСА". Рассказываем, кто такие эксперты вовлеченности и что они делают.

В течение года профильные издания нередко писали о дефиците кадров на рынке труда. Особенный дефицит сейчас испытывают компании промышленного сектора. С чем это связано и есть ли сейчас битва за кадры?

Мы уже говорили о разнице между подходами к вовлеченности и о том, какие способы используются, чтобы убедить в правильности того или иного подхода. Один из таких способов — создание путаницы между различными понятиями, о чем и пойдет речь.

Эта статья открывает цикл статей «Мифы о вовлечённости», в которых консультанты AXES разбирают самые популярные заблуждения о вовлечённости сотрудников, и о том, как её измерять.

«Я чувствую, что меня ценят в нашей Компании». Как вы ответите на этот вопрос? На что будете опираться? Скорее всего, у вас есть интуитивное ощущение того, как к вам относится ваш работодатель: видит ли и ценит ли он ваш вклад в работу.

Сегодня мы разберём вопрос, который волнует большинство моих клиентов. Меня часто спрашивают что-то в духе: «У нас в компании 70% сотрудников прошли опрос вовлечённости. А что насчёт оставшихся 30%? Раз они не проявили активность, то априори не вовлечены? И нужно ли делать поправку на это?».

В 2023 году мы опросили 146 тысяч. При этом только 41% из них согласились, что уровень их доходов соответствует результативности и вкладу в работу компании. Часто, когда звучат такие цифры, возникает вопрос: «Это много или мало?»

Сталкивались ли Вы с тезисом «В кризис роль руководителя возрастает»?
Правда ли это, объясняет Руслан Кутуев, руководитель проектов AXES Management и преподаватель курса «Лидерство и построение команд в бизнесе» магистерской программы «Психология в бизнесе» НИУ «ВШЭ».

Правда ли, что правильная геймификация позволяет привлечь больше респондентов к участию в опросах? Картинки в анкете - тоже геймификация? Как использовать их правильно? На эти и другие вопросы отвечают Артём Зацепин, Руководитель направления корпоративных исследований, и Нина Акопян, Старший консультант AXES.

21-го апреля эксперты AXES Management совместно с Еленой Житниковой, начальником Управления внутренних коммуникаций и сервисов Банка России, провели вебинар, на котором рассказали, как грамотно подойти к выбору методологии и провайдера. Делимся полученными знаниями с вами!

Компания AXES Management провела всероссийский опрос о вовлеченности людей в экоповестку и экопривычках, которые они используют в повседневной жизни.

19 мая AXES Management провел бизнес-завтрак «Вовлеченность под санкциями». На нем обсуждались основные вызовы текущего кризиса, а также то, как ведущие компании работают с вовлеченностью своих сотрудников в новых условиях.

2 декабря AXES Management провел конференцию «Вовлеченность сотрудников 2021». На ней обсуждались свежие бенчмарки, тренды и лучшие практики. Мы хотим поделиться с вами основными трендами 2021 года, о них рассказал генеральный директор AXES Management Сергей Львов.

2020 стал годом диджитализации и перехода многих привычных процессов и инструментов в онлайн. Об опыте проведения телефонных интервью и фасилитации онлайн фокус-групп рассказывает руководитель проектов AXES Management Виктор Уфельманн.

В октябре 2021 прошла конференция экспертов вовлеченности от Норникель, спикером на которой выступил Сергей Львов, генеральный директор AXES Management. Представляем топ-5 советов по работе с вовлеченностью и не только, которыми Сергей поделился на конференции!

Об опыте проведения опроса об отношении сотрудников к вакцинации рассказывает старший консультант AXES Management Руслан Кутуев.

AXES представляет Axi – нейросеть для автоматизированного контент-анализа.

Последние несколько лет мы наблюдаем за тем, как на рынке происходит взрывной рост платформ для проведения опросов. Множество компаний подхватили этот тренд, не задумываясь о стратегии, последующих действиях и желаемых результатах.

Во втором квартале 2020, во время пика пандемии, вовлеченность была рекордно высокой. Однако впереди нас ждал непростой период. COVID-19 разделил нашу жизнь на до и после: то, что раньше считалось нормальным, сейчас стало неактуальным и требует перемен. Поэтому организации проходят через изменения, чтобы установить новые стандарты работы и ведения бизнеса.

Без сомнения, 2020 год — самый драматичный пример так называемого изменчивого мира за последнее время. Наша жизнь изменилась из-за пандемии COVID-19 — как на работе, так и вне ее. Как эти и другие факторы повлияли на вовлеченность сотрудников?

Большинство наших клиентов вынужденно перевели своих сотрудников на удаленную работу. Сжатые сроки привели к необходимости оперативного внедрения нового формата работы и взаимодействия между сотрудниками. Сейчас, когда сотрудники привыкают к удаленной работе и все процессы постепенно отлаживаются, мы слышим от HR-специалистов похожие вопросы. Давайте попробуем в них разобраться.

О том, как различия в формате раздвигают концептуальные рамки подходов к работе с вовлеченностью, рассказывает Артём Зацепин, руководитель практики корпоративных исследований AXES Management.

Использование термина «вовлеченность сотрудников» кажется повсеместным, и большинство организаций используют общее определение вовлеченности для обозначения нечто большего, чем просто удовлетворенность. Многие организации рассматривают вовлеченность как важный бизнес-показатель и измеряют вовлеченность сотрудников в регулярных опросах.

... или как постоянно вовлекать сотрудников. За последние 13 лет мы проанализировали эффективность персонала почти в 300 организациях. Картина, которая прорисовывается из тысяч часов анализа, ясна: менее 25% всей деятельности людей на работе реально продвигают компанию вперед. Каковы остальные 75%? Как вовлечь их в эффективный рабочий процесс?

Какие привычки помогают лучшим работодателям создавать рабочее пространство, частью которого люди стремятся быть? Как создаются компании, работать в которых – гордость любого сотрудника? Как они вовлекают сотрудников и помогают им совершенствовать бизнес-результаты?

Многим проблемам, с которыми вы сталкиваетесь в своей жизни, давно нашли решение психологи, бизнес-тренеры и успешные профессионалы своего дела. Наработки таких людей – просто кладезь мотивации и выжимка из чужого опыта. Мы подобрали для вас 14 особенныx книг, которые помогали и помогают нам в работе над собой.

В кризис российские компании закрывают внутренние центры оценки и отказываются от проведения ассессмент-центров. Основным инструментом становится 360 градусов. Об обратной связи "360 градусов" читайте в нашей статье.

Почему набор компетенций именно такой? Почему наборы компетенций разных компаний часто похожи и практически дублируют друг на друга? Как модель компетенций связана с достижением результатов конкретного сотрудника на конкретной позиции?Дмитрий Гофман и Василий Проша, консультанты AXES Management, отвечают на эти и многие другие вопросы в данной статье.

AXES рассказывает, почему у одних компаний вовлеченность растет, а других нет и делится опытом исследования вовлеченности в компаниях "МТС" и "Северсталь"

Почему чаще всего специалисты IT- отделов крупных компаний – аутсайдеры вовлеченности? Что сделать, чтобы вовлеченность повысилась? На эти и другие вопросы отвечает Ольга Павленко, старший консультант AXES Management

Компания "ОБИ Россия" делится с нами своими лучшими практиками повышения вовлеченности персонала. Компания OBI проводит исследования вовлеченности с AXES Management с 2009 года.

Артем Мушин, консультант AXES Management, рассказывает о трендах вовлеченности в фармацевтической отрасли 2015-2016 годов.

Дмитрий Гофман, руководитель направления оценки AXES Management, рассказывает о том, зачем и как создаются модели компетенций.

Что заставляет некоторых менеджеров участвовать в жизни организации активнее других? Что делают HR-менеджеры в корпорациях с высоким уровнем вовлеченности по-другому, иначе, чем другие? Читайте в нашей статье.

Размышления про время и личную эффективность и советы лучших книг по тайм-менеджменту от Елены Семянистой, исполнительного директора AXES Management

В ядерном центре прошли три фокус-группы с участием консультантов AXES, на которых работники ВНИИЭФ обсудили, для чего нужны опросы по вовлеченности, какие мероприятия в их подразделениях способствуют повышению ее уровня и какие проблемы на предприятии их волнуют.

Василий Проша рассказывает о том, как решать вопросы в оплате труда на примере внедрения в компании нашего клиента системы грейдинга должностей и рассказывает об эффективности оценки персонала.

Вовлеченные лучше работают и не бегут за первым поманившим их конкурентом. Но, по данным Aon Hewitt, 40% из 72 млн сотрудников в России не вовлечены. На одном таком сотруднике компания теряет $7916 в год. В ситуации разбирается Римма Авшалумова (по материалам газеты Ведомости)

Команда AXES Managament приняла участие в Московском марафоне 2014. Участницы забега Елена Семянистая, Эльмира Нагуманова, Диана Резапова и Ксения Россомахина делятся впечатлениями.

За последние пять лет в Сбербанке была создана современная система управления персоналом, но «коллектив банка существенно изменился как по своему составу, так и по основным характеристикам», утверждают авторы документа. (По материалам газеты "Ведомости" )

Бизнес-симуляция является одним из этапов комплексной программы для руководителей «ТОП-класс». В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно.

Axes Management и Aon Hewitt проанализировали результаты исследования Best Employers Study Europe и выяснили, что на уровне топ-менеджмента показатели вовлеченности очень отличаются от европейских, в то время как на уровне обычных сотрудников этого не наблюдается. Что является причиной этому?

Татьяна Рябова, директор по персоналу Tele2, рассказывает журналу "Управление персоналом" о практиках работы с вовлеченностью сотрудников, которые привели компанию к успеху.

На российском рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. Чем глубже кризис, тем менее вовлеченными в рабочий процесс становятся российские сотрудники компаний. При этом карьерными возможностями люди удовлетворены больше, чем раньше. Объясняет парадокс Мария Дранишникова в газете "Ведомости"

Как добиться того, чтобы максимальное число сотрудников компании откликнулись и заполнили анкеты, а полученные результаты можно было с уверенностью использовать для разработки планов действий? Отвечает Елена Семянистая, руководитель практики «Вовлеченность персонала» AXES Management

В рамках Дней карьеры «Росатома» 30 ноября 2012 года прошла стратегическая бизнес-симуляция Rosatom Management Challenge. В основе игры лежала методика бизнес-симуляции CapSim, которая позволяет оценить участников и их потенциал развития компетенций во время прохождения игры.

Топ-менеджеры лучших российских работодателей тратят на работу меньше часов в неделю, чем большинство их коллег, выяснили эксперты компаний Aon Hewitt и Axes Management. Почему это происходит, читайте в нашей статье для газеты "Ведомости".

Парадокс: сотрудник, которого постигает неудача, может больше нуждаться в повышении зарплаты, чем его коллеги.Только так он может почувствовать себя относительно счастливым. Как избежать демотивации сотрудников и понять, какие поручения им не по силам, читайте в этой статье.

У каких категорий работников быстрее всего росли доходы в 2010 году? Какие были причины и почему результаты превысили ожидания? Отвечает Григорий Милов в статье для газеты "Ведомости".

Что бы ни придумывали компании, люди все равно уходят даже от самых лучших работодателей. При выборе работодателя они руководствуются все большим количеством факторов. Что же влияет на современного соискателя?

Елена Семянистая, руководитель практики «Вовлечённость сотрудников» компании AXES Management, официального представителя Aon Hewitt в России, рассказывает Журналу «Штат» об особенностях исследования вовлеченности.

Все руководители хотят, чтобы люди работали. Долгие HR инструменты, KPI — показывают результат постфактум. В этом проекте мы сдвигаем ось координат и строим параллельную реальность, где все сотрудники сами ставят цели и сами выполняют в рамках вектора развития компании. И мы быстро видим, кто, и на что способен.