25.05.2026

Вовлеченность персонала как фактор управленческой культуры

Вовлеченность персонала давно перестала быть только HR-термином. Сегодня это индикатор качества управления, предиктор текучести и даже фактор производственной безопасности. Именно эта тема оказалась в центре внимания на XVII Всероссийском кадровом форуме имени А.Я. Кибанова, где AXES Management выступил партнером. 


Мероприятие проходило 20-22 мая в Государственном университете управления. Форум - событие с  17-летней историей, одна из главных площадок, где встречаются академическая наука и бизнес-практика в сфере управления персоналом. Он носит имя профессора, доктора экономических наук Ардальона Яковлевича Кибанова, основоположника российской научной школы управления персоналом. Тема этого года   «Инновационное управление персоналом» была обыграна через концепцию «Алисы в стране чудес», что символизирует поиск нестандартных решений в меняющемся мире.


В аудиториях ГУУ собрались студенты бакалавриата, магистратуры и аспиранты, преподаватели, научные сотрудники, HR-директора и руководители компаний из разных регионов России. Программа включала студенческую олимпиаду, конкурс проектов, всероссийские заочные конкурсы инновационных решений, научно-практическую конференцию и учебно-методическую секцию для преподавателей. По итогам участники получили возможность опубликовать статьи в сборнике материалов с присвоением ISBN и индексацией в РИНЦ, а студенты - сертификаты и экспертную оценку своих решений.


AXES Management выступила партнером форума. Представители компании вошли в состав жюри студенческой олимпиады по управлению персоналом, где оценивали решение реального бизнес-кейса, творческий потенциал команд и давали обратную связь участникам.


На конференции в день открытия перед аудиторией выступила Нина Акопян, руководитель проектов AXES Management, с   темой «Вовлеченность персонала как фактор повышения управленческой культуры». Ее выступление, основанное на многолетних исследованиях компании в 15 отраслях (от тяжелой промышленности до ритейла и госсектора), вызвало живой интерес. И неудивительно, вопросы вовлеченности сегодня напрямую связаны с производительностью, текучестью и даже безопасностью труда.

Чем вовлеченность отличается от трудоголизма
Один из главных тезисов, который Нина адресовала залу: вовлеченность и трудоголизм не одно и то же, хотя их постоянно путают. Вовлеченный сотрудник работает лучше с разумным подходом — work smart. Он видит смысл в задачах, получает энергию от своей деятельности и умеет восстанавливаться. 

Трудоголик работает больше (work hard), но часто ценой баланса и здоровья, что в итоге приводит к выгоранию. Компании, которые поощряют переработки, рискуют в долгосрочной перспективе получить не рост доходности, а массовую апатичность, безинициативность и снижение производительности. По данным международных исследований и практики AXES, вовлеченность положительно влияет на бизнес-показатели: выручку, прибыльность, акционерную стоимость.
Скрытая угроза: «активно невовлеченные»
Нина обратила внимание аудитории на то, что скрывается за средними цифрами. В любом коллективе есть несколько типов сотрудников с разным уровнем вовлеченности.  В среднем по массиву данных AXES:

  • 5% активно невовлеченных. Они не только не работают в полную силу, но и создают негатив, тянут других вниз.
  • 18% пассивных. Делают ровно то, что сказали, не больше.
  • 42% вовлеченных в средней степени.
  • 35% вовлеченных в высокой степени.

Опасный сигнал: доля активно невовлеченных выше 30%. Это уже не просто потеря производительности, а риск наступления саботажа, забастовок и разрушения командной работы. Смотреть только на общий индекс вовлеченности недостаточно.
Кризис наступает все раньше
Как меняется лояльность сотрудников со временем? В конце XX века люди работали на одном месте больше десяти лет. В 2008 году кризис вовлеченности наступал на пятом году работы. Сегодня минимальная вовлеченность фиксируется уже на первом-втором году. 

Это прямой сигнал для бизнеса: работать с вовлеченностью нужно с первого дня, иначе люди будут уходить, так и не успев принести ожидаемую пользу. 
Жесткая связь с безопасностью
Но вовлеченность важна не только для удержания — ее влияние выходит далеко за рамки HR.  Нина привела пример из практики AXES с госкорпорацией «Росатом». На предприятиях с высокой вовлеченностью (индекс от 70%) число травмированных на 1000 сотрудников составляет 0,5−1. При низкой вовлеченности (до 52%) — до 1,5. 

Вовлеченность коррелирует не только с производительностью, но и с безопасностью, с жизнью и здоровьем людей. Этот кейс наглядно показывает, что «мягкие» метрики имеют жесткие операционные последствия.
Что это значит для управленческой культуры
Главный вывод выступления: вовлеченность — зеркало управленческой культуры. Когда топ-менеджмент ставит значимые цели, ведет регулярный диалог с сотрудниками, если линейные руководители поддерживают внутреннюю мотивацию и честно работают с обратной связью, вовлеченность растет.

XVII Всероссийский кадровый форум имени А. Я. Кибанова не просто пространство для нетворкинга, обмена опытом, но и возможность напрямую пообщаться с будущими специалистами, понять их видение развития HR-сферы. AXES Management будет продолжать сотрудничество с ведущими профильными вузами и поддерживать инициативы, направленные на развитие кадрового потенциала России.