Никто не хочет добывать? Привлечение и удержание сотрудников в добывающей отрасли

Добывающая отрасль традиционно ассоциируется с высокой оплатой труда. Средняя зарплата здесь составляет порядка 110 тысяч рублей. Однако сегодня этого уже недостаточно, чтобы привлечь и удержать сотрудников. Конкуренция за кадры начинает снижаться, а работодатели по-прежнему не в выигрышной позиции.

Добывающая отрасль по-прежнему воспринимается как сфера тяжелого труда и устаревших условий. Многие считают, что отрасль «застряла в 90-х» и не развивается. Молодые специалисты не видят перспектив и боятся погружения в прошлое. Это напрямую влияет на бренд работодателя и снижает эффективность найма.

Сотрудники выбирают не только работу, но и образ жизни. Им важно, где они и их семьи будут жить, какие есть возможности для отдыха и развития. Если нет комфортного жилья, качественной связи, спортивной и культурной инфраструктуры, даже высокая зарплата не становится аргументом. Для удержания сотрудников работодателям необходимо инвестировать в условия проживания и досуга, а также создавать привлекательные предложения для вахтового персонала.

В добывающей отрасли до сих пор сохраняется линейная модель карьеры: рост возможен только при освобождении должности. Жесткая иерархия и упор исключительно на технические навыки отпугивают кандидатов. Работники ожидают разнообразия: горизонтального развития, новых ролей, возможности учиться лидерству и цифровым компетенциям. Без переосмысления карьерных маршрутов отрасль теряет специалистов.

1. Работать со стереотипами. Формировать бренд работодателя, показывать современное лицо отрасли, использовать данные исследований и проверку EVP на фокус-группах.
2. Инвестировать в комфорт. Развивать условия проживания, досуг и связь. При невозможности построить постоянную инфраструктуру — создавать привлекательные условия для вахтового персонала.
3. Переосмыслить развитие сотрудников. Давать возможность учиться не только техническим навыкам, но и лидерству, кросс-функциональности, цифровым технологиям.
4. Повышать гибкость карьерных треков. Делать карьерные маршруты вариативными, развивать горизонтальные возможности и давать шанс пробовать себя в новых ролях.

Те компании, которые смогут учесть ожидания специалистов и создать гибкие условия работы, будут выигрывать в конкуренции за кадры.