Этот вопрос звучит все более остро на фоне того, что работодатели в монопрофильных городах оказываются в особенно невыгодном положении. Они вынуждены бороться не только с общим для рынка труда дефицитом кадров и снижением престижа производственных профессий, но и с оттоком населения: согласно
исследованиям, моногорода пустеют быстрее остальных. Градообразующие предприятия, десятилетиями растившие трудовые династии, сталкиваются с оттоком молодёжи в региональные центры и начинают конкурировать за кадры с ритейлом, сферой услуг, профессиями, предполагающими удалённый формат работы, и так далее. И хотя сама по себе текучесть в моногородах, особенно в северных регионах, ниже, чем в мегаполисах, отток населения настолько интенсивный, а дефицит кадров ощущается настолько сильно, что беспокоит уже не только HR, но и самих сотрудников.
С этими проблемами сталкиваются и многие наши клиенты. Нехватка персонала и отток молодежи – одни из ключевых факторов риска, которые сами сотрудники называют в наших исследованиях, говоря о возможных препятствиях для стабильного развития своих предприятий и городов. Вместе с этим, опыт наших клиентов показывает, что работать с удержанием сотрудников и при таких вводных можно достаточно эффективно.
Первое решение, способствующее удержанию персонала в моногородах, это создание комфортных условий для жизни. Развитие медицины и образования, поддержание в хорошем состоянии жилого фонда и обустройство территорий, развитие транспортной инфраструктуры и культурной жизни имеют большое значение. Несмотря на безусловную важность этих мер в условиях, когда сотрудникам доступно достаточно много возможностей для переезда, в этой статье сосредоточимся на менее очевидных и масштабных, но действенных решениях.