Виды отчетов
Индивидуальный отчет (для сотрудника)
Индивидуальный отчет может служить отправной точкой для обсуждения планов развития сотрудников
с их руководителями.
Он содержит:
- Подробные индивидуальные оценки. Оценки по компетенциям сотрудника как в общем, так и по группам окружения (например, оценки коллег, руководителей и подчиненных).
- Согласованность самооценки с мнением окружающих. Мы сравниваем оценки сотрудника с оценками его окружения, чтобы понять, какие компетенции действительно являются сильными сторонами, а какие попадают в “слепое пятно”, то есть сотрудник их не замечает.
- Развернутые комментарии. Участники могут дополнить свою обратную связь конкретными примерами ситуаций и советами.
- Шаблон индивидуального плана развития. Даем советы по созданию плана развития по шагам и предоставляем удобный шаблон для фиксации проводящейся работы.
Командный отчет (для компании, подразделения и т.д.)
Сводный отчет поможет спланировать программы развития для команд.
Он содержит:
- Сводные оценки по команде. Позволяют понять общий уровень развития компетенций сотрудников, выделить общие тренды и области для развития.
- Сравнение оценок по группам окружения. Позволяет увидеть, как команда воспринимается другими сотрудниками: коллегами, бизнес-заказчиками, подчиненными и т.д.
- Рекомендации по развитию команд. Выводы и рекомендации по ключевым областям внимания от консультантов AXES позволяют планировать развитие команды наиболее эффективно.
- Рейтинги сотрудников (опционально). Помогают в удобном формате сравнивать результаты сотрудников между собой.