Гайдбук по вовлеченности

Знаем, как заинтересовать

Удобный рабочий инструмент руководителя для повышения вовлеченности

Гайдбук по вовлечённости

Уровень вовлеченности сотрудников во многом зависит от того, как с ними работают руководители. Нередки случаи, когда в компании в двух департаментах с одинаковыми процессами, уровнем зарплаты, соцпакетом уровень вовлеченности отличается на тридцать и более процентных пунктов. Это объясняется влиянием руководителя на восприятие сотрудников ситуации в компании. Гайдбук руководителя по повышению вовлеченности представляет собой буклет удобного формата, оформленный в корпоративном стиле и содержащий рекомендации по вовлекающему лидерству, работе с каждым из факторов вовлеченности и кейсами из практики лидеров рынка и самой компании, а также советами ее руководителей. Дополнительно в гайдбук могут быть включены краткие результаты исследования по компании, корреляция вовлеченности с бизнес-показателями, цитаты из фокус-групп с сотрудниками, корпоративные ценности и их связь с вовлеченностью. Рекомендации по работе с факторами вовлеченности написаны на основе лучших практик клиентов AXES Management и многолетнем опыте работы консультантов с повышением вовлеченности. Гайдбук руководителя по повышению вовлеченности может служить сборником практических советов по работе с сотрудниками и вдохновляющих примеров от коллег-руководителей, а также инструментом коммуникации корпоративной культуры компании. 

Ближайшие мероприятия AXES

26 03.2018

Круглый стол "HR практики в IT"

Сотрудники IT отделов остаются самыми немотивированными сотрудниками.  Лишь 45% вовлечены в свою работу. Для сравнения: в IT-компаниях вовлеченных сотрудников 73%, а в России в среднем вовлеченность составляет 56%. Почему так? 26 марта мы обсудим эту проблему на нашем  круглом столе: как мотивировать и вовлекать, как строить интересный бренд работодателя.

подробнее

Статьи

Все статьи

24 03.2013

Лучшая инвестиция для компании – это работа с уровнем вовлеченности сотрудников

«Лучшая инвестиция для компании – это работа с уровнем вовлеченности сотрудников»

Татьяна Рябова, директор по персоналу Tele2, рассказывает журналу "Управление персоналом" о практиках работы с вовлеченностью сотрудников, которые привели компанию к успеху.

подробнее