Диалог с сотрудниками
Ближайшие мероприятия AXES
21 01.2020
Семинар "Вовлеченность персонала. С чего начать?"
Вы хотите повысить вовлеченность сотрудников в работу, но вы не знаете, с чего начать? Приходите на семинар и определитесь с планом действий.
подробнееОсновные направления «Диалог с сотрудниками»
Клиенты
Рекомендации:
Мероприятия
Спикеры
-
Сергей Львов
Партнер, Генеральный директор AXES Management
-
Вероника Чибисова
Руководитель направления корпоративных исследований AXES Management
24 09.2019
HR Expo 2019
С 24 по 25 сентября 2019 года наша команда примет участие в крупнейшей в России выставке и конференции по T&D, C&B и рекрутменту.
Спикеры
-
Сергей Львов
Партнер, Генеральный директор AXES Management
-
Елена Семянистая
Партнер, Исполнительный директор AXES Management
19 09.2018
HR&Trainings EXPO 2018
С 18 по 20 сентября 2018 года наша команда примет участие в крупнейшей в России выставке и конференции по T&D, C&B и рекрутменту.
Спикеры
-
Марьяна Долинина
Руководитель направления вовлеченности Центра корпоративной культуры и исследований АНО «Корпоративная академия Росатома»
-
Петр Грейдинг
Руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО. Объединенная металлургическая компания.
04 10.2017
Круглый стол "Вовлеченность в производстве"
Круглый стол по Вовлеченности в сфере производства прошел 4 октября в Бизнес-центре Central Yard. Обсуждались особенности исследования и повышения Вовлеченности в производственных компаниях. Опытом поделились представители компаний Росатом, Корпоративная Академия Росатома, ОМК и AXES Management.
Спикеры
-
Павел Рулёв
Менеджер по внутренним коммуникациям, OBI
-
Надежда Лобачева
Руководитель отдела корпоративных коммуникаций, BNS Group
30 07.2016
Вовлеченность в ритейл-компаниях
30 июля прошло мероприятие круглый стол на тему «Вовлеченность в ритейл-компаниях»
Статьи
25 05.2018
«Превратите фрустрацию в инновации»
... или как постоянно вовлекать сотрудников. За последние 13 лет мы проанализировали эффективность персонала почти в 300 организациях. Картина, которая прорисовывается из тысяч часов анализа, ясна: менее 25% всей деятельности людей на работе реально продвигают компанию вперед. Каковы остальные 75%? Как вовлечь их в эффективный рабочий процесс?
Узнайте лучшие практики лучших компаний