Командная оценка Belbin

Знаем, как сплотить

Поможет понять особенности индивидуального и группового взаимодействия в команде

Командная оценка Belbin

Cотрудники AXES Management прошли аккредитационный курс и стали первыми в России специалистами, сертифицированными по системе Белбина. Этот уникальный метод очень гармонично вписался в линейку инструментов, предназначенных для подбора, оценки и развития персонала.

Belbin Associates основана в 1988 году в Великобритании. Основным направлением исследований, которые проводила ассоциация, было изучение эффективности команд, командного взаимодействия и командных ролей.Согласно М. Белбину, основателю теории, «командная роль» – это тенденция вести себя, организовывать свою работу и взаимодействовать с другими определенным образом. Исследования Белбина позволили выделить 9 командных ролей, грамотное распределение которых обеспечивает эффективную и гармоничную работу команды.

В основе диагностики командных ролей лежит оригинальная методика, которая позволяет оценивать как каждого сотрудника в отдельности, так и всю команду в целом. Участники исследования заполняют опросник – на себя и на других членов команды, с которыми им приходилось работать вместе.

Диагностика командных ролей по Белбину может быть использована:

  1. при подборе (в команду): для того чтобы подобрать кандидата с наиболее востребованными качествами, «уравновесить» команду, сделав ее более эффективной;
  2. при оценке эффективности командной работы: для определения того, что мешает, а что помогает команде достигать поставленные перед ней задачи;
  3. при коучинге лидеров команд: для того чтобы лидер мог лучше понять и использовать на практике принцип распределения активностей с учетом индивидуальных особенностей членов команды;
  4. при построении и развитии команды: для того чтобы подобрать в команду «правильных» людей, грамотно распределить роли, добиться эффективной и слаженной командной работы.

Ближайшие мероприятия AXES

26 03.2018

Круглый стол "HR практики в IT"

Сотрудники IT отделов остаются самыми немотивированными сотрудниками.  Лишь 45% вовлечены в свою работу. Для сравнения: в IT-компаниях вовлеченных сотрудников 73%, а в России в среднем вовлеченность составляет 56%. Почему так? 26 марта мы обсудим эту проблему на нашем  круглом столе: как мотивировать и вовлекать, как строить интересный бренд работодателя.

подробнее