Оценка персонала

Знаем, как ободрить

Определяем чемпионов до старта

Оценка персонала

Каждый директор по персоналу и владелец компании мечтает, чтобы человеческие ресурсы были управляемые; чтобы кадровые решения приносили увеличение эффективности, а сотрудники росли и развивались, гармонично соответствуя своим позициям; чтобы при формировании служб и команд, планировании взаимодействий – люди были успешнее, команды крепче и слаженнее, руководители сильнее, а компания в целом достигала поставленных целей.

Анализ потенциала и успеха компании, команды и конкретного сотрудника – это резерв в повышении эффективности. Функция оценки состоит в том, чтобы построить отправную точку для развития компании, которая хочет увеличить свой человеческий капитал, формирует кадровый резерв, программу развития, оценивает возможности кадровых перемещений.

Команда AXES Management обладает глубокой экспертизой — более 13 лет опыта в сфере оценки персонала. Мы умеем качественно и в срок выполнять большие комплексные задачи. Мы охотно делимся технологиями и помогаем нашим клиентам внедрить инструменты оценки. Средний срок работы с одним клиентом более трех лет. Мы используем самые передовые технологии, которые позволяют решить самые уникальные задачи.

Ближайшие мероприятия AXES

26 03.2018

Круглый стол "HR практики в IT"

Сотрудники IT отделов остаются самыми немотивированными сотрудниками.  Лишь 45% вовлечены в свою работу. Для сравнения: в IT-компаниях вовлеченных сотрудников 73%, а в России в среднем вовлеченность составляет 56%. Почему так? 26 марта мы обсудим эту проблему на нашем  круглом столе: как мотивировать и вовлекать, как строить интересный бренд работодателя.

подробнее

Основные направления «Оценка персонала»

Индивидуальная оценка Индивидуальная оценка

Определяем потенциал и составляем план развития

подробнее

Ассессмент-центр Ассессмент-центр

Помогаем определить потенциал сотрудников

подробнее

Тест AON ADEPT-15 Тест AON ADEPT-15

Психометрический адаптивный личностный тест

подробнее

Оценка 360 Оценка 360

Поможет понять, какие компетенции нужно развивать у сотрудников

подробнее

Бизнес-симуляция Capsim Бизнес-симуляция Capsim

Capsim - международный лидер в области электронных бизнес-симуляций

подробнее

Командная оценка Belbin Командная оценка Belbin

Поможет понять особенности взаимодействия в команде менеджеров

подробнее

Отзывы

Отзыв Росатом

Отзыв Росатом

В 2012 году вместе с AXES Management мы оценили 700 ключевых руководителей Росатома в рекордные три месяца с помощью компьютерной бизнес-симуляции CAPSIM. Этот подход соответствует уровню и сложности задач, которые стоят перед реальными руководителями Росатома и позволяет качественно и глубоко оценивать большое количество участников в сжатые сроки. Каждый руководитель получил развернутую индивидуальную обратную связь и рекомендации по дальнейшему развитию. Консультанты AXES продемонстрировали надежность и ответственность, внимание к нашим запросам и готовность соответствовать высокой планке наших требований. По окончании консультанты AXES передали нам технологию оценки c помощью бизнес-симуляции CAPSIM.
Татьяна Терентьева, директор по персоналу ГК "Росатом"
Отзыв от OBI Russia

Отзыв от OBI Russia

Благодарим компанию AXES Management за плодотворную и вдохновляющую совместную работу по подготовке и проведению ассессмент-центров для оценки кандидатов в кадровый резерв на управленческие должности магазинов. Консультанты AXES Management учли особенности нашей компании и смогли в сжатые сроки не только подготовить необходимые материалы, но и передать нашим сотрудникам технологию разработки ассессмент-центров. Данный проект позволил нам получить эффективный инструмент развития и продвижения сотрудников компании. Особенно хочется отметить высокую клиентоориентированность консультантов и готовность гибко учитывать наши пожелания, ненавязчиво и грамотно давая свои профессиональные рекомендации.
Екатерина Суслова, Начальник отдела развития персонала «OBI Russia»
Отзыв от TNS

Отзыв от TNS

Мы работаем с командой AXES Management уже несколько лет. Наши основные проекты – это разработка программ карьерного развития внутри TNS Россия – My.Future@TNS™ и оценка сотрудников компании. Благодаря нашему сотрудничеству мы успешно реализовали данную программу с нуля, получив эффективные и работающие инструменты управления развитием сотрудников в компании.
Анна Лачко, Директор по HR и корпоративным коммуникациям «TNS Россия»
Отзыв от РЖД

Отзыв от РЖД

Мы работаем с компанией АXES Мanagement с 2007 года. За время совместной работы мы решили много интересных, сложных и важных задач в области обучения и развития наших сотрудников. Среди них: оценка методом ассессмент-центра, оценка с использованием технологии 360 градусов, опрос кросс-функционального взаимодействия, формирование системы наставничества. Также было реализовано два масштабных проекта по обучению линейных руководителей и руководителей среднего звена производственного отдела. Эти программы внесли существенный вклад в развитие нашего коллектива. Мы с удовольствием используем приобретенные в ходе данного обучения знания и «инструменты» для воплощения планов компании.
Татьяна Платонова, Руководитель отдела оценки «Корпоративного Университета РЖД»
Отзыв от Hochland

Отзыв от Hochland

Мы работаем с компанией АXES Мanagement с 2007 года. За время совместной работы мы решили много интересных, сложных и важных задач в области обучения и развития наших сотрудников. Среди них: оценка методом ассессмент-центра, оценка с использованием технологии 360 градусов, опрос кросс-функционального взаимодействия, формирование системы наставничества. Также было реализовано два масштабных проекта по обучению линейных руководителей и руководителей среднего звена производственного отдела. Эти программы внесли существенный вклад в развитие нашего коллектива. Мы с удовольствием используем приобретенные в ходе данного обучения знания и «инструменты» для воплощения планов компании.

Ирина Яковлева, Руководитель отдела персонала и администрации «Хохланд Руссланд»

Мероприятия

Все мероприятия

Оценка персонала 9-10 сентября 2014, ШТАТ

Спикеры

  • Эльмира Нагуманова

    Руководитель направления "Вовлеченность" Axes Management

  • Дмитрий Гофман

    Руководитель направления "Оценка персонала" AXES Management

все спикеры

09 09.2014

Оценка персонала 9-10 сентября 2014, ШТАТ

Компания AXES Management приняла участие в конференции ШТАТ.
Выступление прошло 10 сентября в 3-й пленарной сессии – «Оценка мотивации и вовлеченности на индивидуальном уровне и на уровне компании».

подробнее

Статьи

Все статьи

07 05.2017

Смерть ассессмент-центра?

«Смерть ассессмент-центра?»

В кризис российские компании закрывают внутренние центры оценки и отказываются от проведения ассессмент-центров. Основным инструментом становится 360 градусов. Об обратной связи "360 градусов" читайте в нашей статье.

подробнее

07 04.2017

Грейдинг компетенций

«Грейдинг компетенций»

Почему набор компетенций именно такой? Почему наборы компетенций разных компаний часто похожи и практически дублируют друг на друга? Как модель компетенций связана с достижением результатов конкретного сотрудника на конкретной позиции?Дмитрий Гофман и Василий Проша, консультанты AXES Management, отвечают на эти и многие другие вопросы в данной статье.

подробнее

26 02.2016

Создание моделей компетенций и почему без них не обойтись?

«Создание моделей компетенций и почему без них не обойтись?»

Дмитрий Гофман, руководитель направления оценки AXES Management, рассказывает о том, зачем и как создаются модели компетенций.

подробнее

04 02.2015

Кто и сколько зарабатывает? Значимость функции для бизнеса

«Кто и сколько зарабатывает? Значимость функции для бизнеса»

Василий Проша рассказывает о том, как решать вопросы в оплате труда на примере внедрения в компании нашего клиента системы грейдинга должностей и рассказывает об эффективности оценки персонала.

подробнее

07 10.2013

Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции Capsim)

«Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции Capsim)»

Бизнес-симуляция является одним из этапов комплексной программы для руководителей «ТОП-класс». В процессе игры нужно решать глубокие серьезные задачи, которые в обычном формате оценки осуществить практически невозможно.

подробнее