Оценка персонала 9-10 сентября 2014, ШТАТ

Дата проведения: 09.09.2014

Регистрация

Оценка персонала 9-10 сентября 2014, ШТАТ

Компания AXES Management приняла участие в конференции ШТАТ.

Дмитрий Гофман, руководитель практики оценки и Эльмира Нагуманова, руководитель практики вовлеченности AXES Management раскрыли тему оценки вовлекающего лидерства по модели Aon Hewitt, а также рассказали про взаимосвязь бизнес-результатов и вовлеченности.

Выступление прошло 10 сентября в 3-й пленарной сессии – «Оценка мотивации и вовлеченности на индивидуальном уровне и на уровне компании».


ТАКЖЕ В ПРОГРАММЕ БЫЛИ ВЫСТУПЛЕНИЯ:

9 сентября 2014, вт

  • Будущее оценки: эволюция инструментов, актуальные тренды и международная практика.
  • Результаты международных и российских исследований в сфере Talent Management. 
  • Будущее рынка оценки: Как будут развиваться и меняться инструменты оценки и практики применения в ближайшие годы? Ключевые тренды: международный и российский контекст. 
    Формат: Пленарная сессия. Панельная дискуссия и фасилитация.
  • Профессиональные и функциональные компетенции. Понятийное поле: профкомпетенции — что это такое, и в каких случаях полезно/необходимо разработать модель профкомпетенций. 
  • Опыт разработки и внедрения Best Practices из разных сфер бизнеса. Кейсы: опыт разработки профессиональной модели компетенций для отделов маркетинга и продаж. Методология и сложности при разработке. Лайфхаки и интересные решения с маленьким бюджетом. 
    Формат: Пленарная сессия. Кейс-доклады, панельная дискуссия.
  • Оценка 360˚. Практика, проблемы и решения. Технология и инструменты. 
  • Обратная связь: как работать с сопротивлением. 
  • Автоматизация 360: Почему неудачная IT-реализация может привести к проблемам и отторжению со стороны персонала. 
  • Культура изменений: что делать, чтобы в компании прижилась процедура оценки 360.
    Формат: Пленарная сессия. Кейс-доклады, панельная дискуссия, работа в группах.
  • Контуры профессии и стандарты в сфере оценки. 
  • Стандарты профессии оценщика. Исследование по использованию стандартов Центра оценки.
  • Стандарты тестирования. Выработка предложений/идей по ключевым развилкам/дилеммам развития профессии и разработке профстандартов.
    Формат: Фасилитационная сессия, совместная работа сообщества професссионалов в сфере оценки.
  • Валидизация инструментов оценки. Как сделать так, чтобы инструмент работал именно для задач вашей компании. Формат: Практическая мастерская.

10 сентября 2014, ср

  • Лучшие практики применения Центров оценки в компаниях. Основные преимущества и стандарты проведения центров оценки, казалось бы, широко известны. Однако опыт показывает, что польза от ассесмент-центров не всегда так высока, как хотелось бы. Как сделать центр оценки дейсвительно незаменимым источником информации для принятия бизнес-решений?  Как провести центр оценки уже зарекомендовавших себя в компании менеджеров в процессе реструктуризации бизнеса? Как совместить результаты оценки при помощи ассесмент-центра с оценками, полученными другими методами? Как вовлечь бизнес-руководителей в проведение ассесмент-центра и надо ли это делать? Как представить результаты ассесмент-центра, чтобы они были полезны и интересны первому лицу?
    Формат: Пленарная сессия. Кейс-доклады, панельная дискуссия.
  • Оценка потенциала. Спорные вопросы, опыт компаний. Оценка потенциала (инструменты, практики) для разных задач: под конкретную позицию или «вообще», для текущих назначений или с прицелом на несколько лет.
    Формат: Пленарная сессия. Кейс-доклады, панельная дискуссия.
  • Портрет российского HR: деструкторы, вызовы, проблемные зоны. Актуальный срез российского исследования HR, сравнение с результатами международной выборки. Деструкторы в личностном портрете HR-профессионала: какие деструкторы характерны для HR? Какой образ HR-функции складывается в связи с этим в компании? Нравится ли нам этот образ? Что мы должны делать, чтобы HR воспринимался как важная стратегическая функция?
    Формат: Фасилитационная сессия
  • Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров. Оценка менеджеров разных поколений и разного уровня. Инструменты и Best Practices.
     Формат: Параллельные сессии. Демосессия, панельная дискуссия.

СРЕДИ ПРИГЛАШЕННЫХ СПИКЕРОВ и ЭКСПЕРТОВ:

Филипп РЫБАКОВ, Вице-президент по управлению персоналом, JTI
Carl-Magnus HELIN, CEO Talent Q Nordic (Швеция)
Юлия ХАРХАРДИНА, Talent Acquisition Manager, Coca-Cola HBC Eurasia
Peter HUMPFREYS, Managing Director Emerging Markets, CEB SHL Talent Management Solutions (Великобритания)
Дмитрий ГАСТЕН, Директор Департамента кадровой политики, Госкорпорация «Росатом»
Анна БЕЛКИНА, Management Organization Development Manager, Philip Morris Sales&Marketing
Татьяна ЕФИМОВА, Head of Organization Development Department, Boehringer Ingelheim
Юлия СИНИЦЫНА, Директор по консалтингу, Talent Q Russia
Clara BODIN, HR Director Russia & CIS, Oriflame
Ирина МАКСИМОВА, Начальник Управления массового обучения и оценки, Татьяна УХИНА, Начальник отдела оценки, Банк Хоум Кредит
Елена РЫМАР, HR Director, DEBRUSS LLC (универмаг Debenhams)
Александр ШМЕЛЕВ, Профессор МГУ им М.В. Ломоносова, научный руководитель«Лаборатория «Гуманитарные технологии»
Дмитрий АНДРУСЕНКО, Начальник обучения и развития, «ЮниКредит Банк»
Елена РОГУЛИНА, Руководитель направления Оценка персонала, ОАО «Северсталь»
Екатерина ДЕМИНА, Менеджер по развитию персонала, Управление по развитию кадрового потенциала, ОМК
Андрей КОМИЗЕРКО, Менеджер по развитию компетенций в продажах, KimberlyClark
и другие эксперты ведущих компаний